学习型党组织建设“五创四评”活动系列访谈（四）：吴仕海

　　
　　吴仕海：学以致用是非常重要的，有一句陆游的诗“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”充分说明了学以致用的重要性。再好的知识、再好的理论如果没有应用到实践中去，你就不会真正的掌握，也不会实现感悟和升华。只有通过学用结合，才能够使这些理论和知识不被时光的冲洗而淡化或者是遗忘。我自己也是非常注重学用结合。我认为通过学用结合，可以帮助我增强把控大局、谋划工作的能力，可以帮助我提升调查研究、分析判断和解决问题的能力，最后学用结合还可以帮助我理论联系实际，实现良好的学风。
　　
　　范子文：大家在学习的过程当中，一定会总结到自己的经验和特殊的方法，据我所知，您从现代化的网格化的营销体系当中得到了一定的启发，而且还运用到自身的工作和学习当中，这也一个创新点，其实每个人在学习当中一定是转化为新的力量，这边请问吴总您是怎么很好的运用到工作当中。
　　
　　吴仕海：一直以来我非常重视对学习内容的规划，通过学习内容的规划优化自己的知识机构，扩大自己的知识面。这方面我从现代的网格化营销的理念中受到了启迪。所谓网格化营销就是把客户和市场属地网格化和营销服务组织网格化相结合，通过这种结合实现目标市场的无缝覆盖和深度拓展。我自己把要学的知识分为不同的网格，大体上为党的理论知识、企业管理、企业发展的动态，企业内部的文件和资料，市场营销以及文史哲还有技术方面的网格，对我工作中日常需要的一些网格，有选择性的进行深入的学习、研讨，对其他的网格的广泛的设立，扩大知识面。
　　
　　范子文：其实大家对于网格听吴总这么一介绍，其实大家可以形成自己的网格，网友在收看我们节目的时候，也是或多或少的学习一下先进个人的经验，吴总在您带领的湘西分公司也是取得了特别好的成绩，尤其是在建设这块，学习型党组织这块，请教一下吴总，在公司企业内部进行学习型党组织建设这块，您主要做了哪些工作，取得了哪些成效，跟大家讲一下？
　　
　　吴仕海：近几年湘西移动持续开展了创建学习型党组织和学习型企业的工作，我们主要做了以下几个方面的工作。首先是营造良好的学风，主要通过倡导和学习氛围的营造，以及激励和考核这两个主要的促学手段来营造良好的学习氛围和风气。在倡导和营造氛围方面，从公司层面我们大力倡导，不断学习自我提升的学习理念，我们党委和班子成员多次强调，不断学习对员工个人职业生涯发展和企业发展的共同促进作用。在氛围的营造方面我们充分利用了短彩信、企业的宣传栏，每个班组的五彩文化墙，以及内部的网络等来营造良好的学习氛围。在激励和考核方面，首先是通过各类学习的竞赛，包括移动网上学院的学习竞赛和考核，还有我们岗位练功业务和技术比武等，通过这些竞赛来激励。另外我们对于员工学历，比如说学历考研等继续教育，我们从资金方面和学习时间安排方面给予激励。通过这几个方面的激励，同时我们还有考核，比如说网上学院的学习，中层干部和普通的员工都有不同的学时、学分的考核，我们是按月度和季度来考核，最后到年终按学习的课时和科目的完成率来考核，通过激励和考核极大的营造了良好的学习氛围。
　　
　　范子文：在公司内部有这么良好的学习氛围，我相信员工也比较享受这种学习的感觉，因为每一次考核之后对前一段学习也是一个总结。

　　
　　吴仕海：对，另外我们打造了多渠道、多样化、全覆盖的员工学习体系，主要通过这么一些层面，首先是党内的学习，通过中心组和党支部的理论学习，这是党内的学习，还有移动网上学院的学习，这是系统的学习，以及各类内部、外聘和外派的培训，这些可以帮助员工提升管理、业务、技术方面的素质和技能。还有岗位练功、业务和技术比武以及员工的技能认证，可以帮助员工提供实用的工作技能。另外还有特有的一些学习媒介，比如说短彩信课堂、党员论坛、廉洁原地、法务管理以及党群综合信息等一系列的信息网络平台，通过这些平台使员工进行多方面的学习。
　　
　　范子文：相信收看视频的网友也不乏移动的员工，听到这些特别的熟悉也特别的感触。刚才听到五彩文化墙，这应该算得上中国移动的一个特色，湘西分公司对五彩文化体系这块也是获得了很好的评价，也成为了中国移动五彩文化的示范点，五彩文化当中有一个是学习文化，这个请吴总跟我们介绍一下？
　　
　　吴仕海：学习文化是我们五彩文化最为重要的文化理念，我们的五彩文化体系是为了贯彻中国移动集团的核心价值观，使中国移动的文化体系能够在湘西有很好的成绩和延伸，我们对自身的文化情况进行了多伦的调研、研讨和分析，在这一系列前期工作的基础上，我们形成了湘西的五彩文化体系。所谓五彩是有湘西地域和民族特色的五种颜色，蓝色、红色、银色、橙色、绿色，这五种颜色也是我们中国移动集团常用的颜色。这五种颜色，我们分别对应五种文化元素，它分别对应的五种文化元素是执行、争先、创新、学习、和谐。这五种文化元素中，我们认为学习文化元素对其他的四种元素的支撑作用非常大，因为只有通过学习文化的宣贯，全员学习氛围营造，才能不断的提升学员和团队的整体素质技能，只有素质技能有比较大的提升以后才有执行力的提升，技能和素质也是创先争优的基础。通过学习素质的提升，还能够增加我们个人和团队内部间的相互协作和交流，也可以说学习是提升内外部服务和团结协作的催化剂和润滑剂。