第二十届全国图书交易博览会龚曙光媒体见面会　

      主持人：各位媒体界的朋友们、女士们、先生们，欢迎参加湖南出版投资控股集团董事长、党委书记，中南出版传媒集团董事长，潇湘晨报社社长龚曙光先生与媒体的见面会。接下来两个小时的时间，龚曙光先生会很乐意与各位传媒第二十届书博会的情况与大家交流。

      今天参加见面会的媒体有：新华社、人民日报、科技日报、中国新闻出版报、中国读书商报、《出版》杂志、四川日报、湖南日报、华西都市报、成都商报、天府早报、成都晚报、四川卫视、湖南卫视、四川在线、成都全搜索、红网、潇湘晨报周刊等，下面有请龚曙光先生给大家做一个简单的介绍。

      龚曙光：非常感谢各位能够在非常忙碌的情况下参加我们中南传媒的见面会，在这里也感谢大家对我这样一位传媒同仁的特别关照。记得10年以前，我代表我个人来到成都，目的是想创办一份新的报纸。在成都期间拜访了华西都市报以及其他的传媒，其他包括现在已经从一线退下来但仍然在传媒界很活跃的席老爷子。10年过去了，我也由非媒体人变成了半个媒体人，自己不敢说是媒体人，那么湖南也多了一张在形式上、内容上、品格上都和成都的好媒体比肩，在中国的报媒中排名很前面的潇湘晨报。我是因为潇湘晨报进入传媒领域的，由报纸、网络然后再图书，这样的一个十年的历程。

      龚曙光：我首先要感谢成都，感谢成都的媒体同仁给了我关于传媒的最早的启示和指点。尽管当时拜访的可能不是在座的各位，但是你们在四川这个报纸的传播和后来的发展中所留下的汗水、所奉献的智慧以及为整个四川报纸做出的贡献让我获益很深，给我后来的传媒生涯也有很深的影响。所以今天来到成都，首先是感谢成都传媒的同仁们，第二是作为中南传媒的主要领导，拜托我们媒体同仁对中南传媒多有关注、多有美言，因为和市场的需求和读者的要求相比，我们做的永远是有差距的。

     龚曙光：尽管我们这次带来了3500种可以提供选择的图书，新书的品种也超过了1000种，应该说是一个在读书的品种上是一个大的展台，但是相对于全国的读者，我们水平是有限的，我们的整个参展的工作也一定是有限的，希望大家在我们的几千种图书能够为读者带来新的知识、能够为我们的时代带来新的启迪这样的角度予以报道，希望能够从我们的活动中找到一些亮点，为各位的报道增添一些样式，也希望我们中南传媒作为一个已经获得国务院豁免的上市企业，我们整个运作能得到你们的指点。在这里我再次拜托大家，拜托大家笔下生辉，也拜托大家笔下留情。接下来，希望大家就各位所关心的提出问题，我一定按照大家的期望，仔细回答。不敢说我的回答会让大家满意，但是还是我一向的风格：不说假话。


      主持人：接下来请大家就关心的问题向龚曙光先生提问。


      记者：您对新能源、新技术、新产品的开发下功夫，还有产品的力度，我想问一下在这个反映在中南传媒，有那些比较特别的东西？谢谢。


      龚曙光：事实上整个出版界都是对新的技术在追赶。所以中南传媒在新技术、新业态和新媒体这个领域里面所做的努力，应该是也处在被动的这样一种格局中。似乎有一种宿命，就是传统的出版人似乎对新技术的敏感程度要亚于其他领域的人，尤其是在新技术、新媒体这样一个领域中实际的行动好像相对慢了半拍。但是中南传媒一直关注着这个领域，并且在2008年、2009年两个年度中我们对新技术、新媒体进行了深入的调研和整体的战略规划。在这方面，我们中南传媒在移动互联网，以及未来的物联网，我们的战略规划应该在传统的出版设计中是站位较高，而且对新技术的理解上有自己独特的见解。


      龚曙光：第二是根据这个规划，中南传媒已经进行了实际的投入，比如说我们2008年投入了教辅为基本功能的“名师网”，这个网站已经成为了中国人气最旺的教育辅导网站之一。它的功能除了能够满足过去我们的教学辅导——包括教学辅导图书和现场的教学功能之外，还增加了在线教学和一对一的辅导。应该说新的技术对我们的教学辅导提供了新的技术和功能。


      龚曙光：第三是我们在北京注册并且运行了天闻数媒技术，是主要针对移动互联网的公司。这个公司和中国的移动媒体合作，就家庭教育创建了我们的自己的一个品牌，叫做“家庭无忧”。我们推出了自己的教育产品，这个产品上线也获得了移动用户的一定好评。同时，我们的潇湘晨报，以及红网最具创建力的掌上红网网站等等一些中南传媒自己的产品有好的认识。


      龚曙光：同时中南传媒也成立了自己的数据库，把集团的核心数据以数据库的方式转化，同时向新媒体提供。我们已经正式向出版总署提请了中国的第一个媒体基地。前几天总署派了专门的官员对我们的移动基地进行了考察，这个移动的基地应该会很快会挂牌，这个也是我们国家的第一个移动互联网的基地。我们希望通过这样的一个基地的建设，把中国移动互联网传输加以新的整合和改造，形成一个专门为移动通道提供内容的平台。


      龚曙光：我们考察过在移动互联网领域比较先进的日本。日本的创作、中盘和渠道是三位一体的，但是他们是分开的，中国的平台上也在经营内容，那么这样的一个业态应该对整个互联网的发展未来的后劲应该是不足的，所以我们希望通过基地的建设形成一个移动互联网的中盘，能够很好的为运营通道提供手机式的运营的产品。我们现在看到我们的手机上已经能够阅读到很多种的出版物，这些出版物有极少数是适合在移动媒体上发布和阅读的，而绝大多数是不适合的。我也是iphone最早的用户，我通过比较长时间的阅读了解到它是不适合在移动产品上阅读的。比如说不是形态产业的东西它不适合，它适合人物扁平化、故事单一化的，这些自成格局的一些作用，这就意味着我们的移动资源媒体未来的产品，至少传统的媒体提供的互联网的东西需要全新的加工。
　　　我们希望在这方面做出我们自己的贡献，我们的媒体需要把传统的产品转化为适合手机阅读的产品，以及专门为移动产品提供内容的这样的一个平台。

                                                                
      龚曙光：中南传媒是一个多介质的传媒集团

       记者：今后两年中南传媒在自己的产品上有什么策略，有没有以什么为重或者是全方面的发展？


      龚曙光：中南传媒是一个多介质的传媒集团，图书只是中南传媒发展的一个项目。就图书而言，中南传媒相信尽管现在新的技术、新的媒体日新月异，中南传媒也将以大资金投入这个领域，但是图书作为伴随着人类进步几千年的产品，它并不会因为互联网或者移动互联网的出现而形成一种半格局而与人类告别。
　　过去我是有这样的一个深深的恐惧，而从2008年/2009年我实际的接受了互联网或者移动互联网的出版物之后，我觉得其实未来人类在很长的一时间里，数字媒体的阅读和纸质媒体的阅读会并肩起步，数字的阅读还是一种潜阅读。而作为纸质媒体的主要产品的读书，它将依然承担着审阅文字里面的阅读，那么对图书产品的认识决定了中南传媒未来依然要强化我们图书对于我们的民族、对于我们的读者、甚至对于人类之最深的心灵的影响，最深的社会形态的影响或者社会格局的影响。


      龚曙光：刚才你说道我们过去出版的《时间的简史》，大家可以注意到，中南传媒一直非常注重这种能够对人的一生起到影响或者改变的、对整个社会的形态、经济形态或者与其运行格局产生影响的图书。比如说《世界是平的》，不仅给我们提供来自一个互联网的经济格局的报道，它告诉了我们人类的经济已经发生了根本的变化，它直接向中国的读者描绘了我们的时代是一个怎么的时代，所以连续三年它成为了大家最主要的一个人文的读物。《G时代创业五大定律》，这本书是用了20年的时间研究了硅谷以及全世界基于新技术、新媒体100个成功人士的经历，它把在一个新技术的时代要在经济、在企业领域要成功他认为是必需的元素进行了总结，这样的图书对每一个读者来说影响是深远的，它可能会改变一个人生存的模式，它对于我们国家的经济运行也是有深刻影响的。这一类的图书是中南传媒未来战略定位中的一类图书。


      龚曙光：第二类图书是教育类的图书。中南传媒在中国的出版业中拥有着广泛而深刻的教育资源，拥有多种自有知识产权的教材或者非常有影响力的发行市场的这样的一个传媒极。可能大家已经注意到去年台湾第一次引进了中国大陆，也是现在为止唯一一次引进大陆的教科书，那么台湾引进的一套数学的教科书就是中南传媒编辑的，我们拥有自己的知识产权。过去台湾没有引进大陆的教材，觉得大陆的教材在基础知识的完备性上和先进性上似乎有缺陷，这一次引进后，在台湾引起了好评，他们认为在这一次的编辑上堪与国际一流的数学教程相比肩，这个可以说明中南传媒在教育出版上的领先的优势。
　　我们将以小、中、大包括研究生为主题的教育图书作为版块，这些版块也是中南传媒现在最重要的版块之一。我们将用五年左右的时间，用接近5个亿资金的投入来完善我们教材教辅的编辑，同时建立互联网和移动互联网的教学新产品，使它成为中国真正重要的一个教育资源基地。


      龚曙光：第三类是我们的“老龄人”。中国可能在并不遥远的将来将进入老龄化时代。我们关注到我们对于这样一个庞大的集体，对中国即将进入老龄化的这样的一个趋势，我们传媒界、出版界过去对此的关注是非常少的，我们很少有对于老龄读者的关注。我们已经对老龄市场进入了深入的调研，并且正在组建快乐老人出版公司。我们将把老龄人这样的一个群体作为我们未来出版的一个重要的项目，把“快乐老人”作为中国第一个成功的、知名的老龄产品的品牌来打造。
　　第四个是以城市白领、金领或者公务员为主题的这样的一个人群，我们将在生活的秩序、健康、经济、新技术、新社会和人文图书板块形成我们自己的传统优势和延伸产品。所以中南传媒在战略定位上它未来的主要产品是这四个板块上。

      记者：刚才你说的新媒体和传统媒体两个我听了很受启发，那么我想请问，中南传媒在产业结构调整上如何优化来维持传统产业的持续增长？

      龚曙光：大家可能已经关注到世界上出版集团在资本层面上集合度已经越来越高。其实在资本的背景下，作为每一个单元的出版单位，每一个个体——出版社，它的体量都不大，以不大的体量的中国资本的方式集合成大集团，这也是中南传媒未来需要选择的一条道路。中南传媒所以选择要在中国的出版市场IPO，而且以这么大的盘口进入资本市场，它最重要的原因是要进入资本市场，融合大的资金来进行传统产业的改造和整合。中南传媒当然会优化自己的板块，提高运营能力，同时也会吸纳中国公有和私有制的资源形成中南传媒传统主业利润的新增长点。通过这些一些资源的整合，使中南传媒在图书的市场上能够占有排列前三的位置，以此来提高自己在图书市场上的能力。一个企业在资本市场上的运作能力的强弱，最终取决于它在产品市场上的议价能力的强弱，当你的产品的议价能力提高之后，那么你产品的利润率也就提高了，这是我们未来在传统的事业里面进行资源整合。提高市场占有率，这是我们形成新的利润增长的一个重要举措。

      记者：现在中国出版的发展越来越多，现在有很多的集团到北京、上海去抢占优质资源，你可以说一下中南传媒在这方面上的发展的战略吗？