第二十届全国图书交易博览会龚曙光媒体见面会　

      龚曙光：书博会就是卖书的。书博会一届比一届壮大了，媒体的报道是一届比一届好，但是我们不能否认书博会的一个交易的功能，所以具备这样的一个现状。我和我们的展团在四年前就提出了一个任务，就是：书博会要么我们不参加，要么我们就要争，我们要争影响力，争团队合作。
　　在过去，我一直关注媒体的宣传影响力。每年到一个中心城市，他能够有机会在当地的媒体、中央的媒体上拿出几天的时间来关注。它其实是很繁琐的，但这样的一个机遇，我觉得中南传媒一定要把握住，要把自己的影响力传出去。
　　至于我们带来了什么样的理念，今年大家可能看到了，我们的广告是以“多介质传播文明，全流程创造价值”。这个就意味着我们把书博会不仅仅作为是一个卖书的会，我们还把他作为一个数字媒体的展会，同时还作为一个展示我们中南传媒企业形象的一个展会。我们是来卖书的，但我们不仅仅是卖书的，我们还要卖出我们的影响力。
　　第二个问题是核心竞争力的问题，我们每一个人都可以谈论出很多的这方面的东西，但现在的中国的出版业上，我们没有多少板上钉钉子的感觉。如果说中南传媒也有自己的核心竞争力的话，我认为是有三个：
　　第一个是中南传媒有60年的历史、30年领先的这样的一个经历。我认为这个在中国是排列在第一位置上的。我说过中国最早的是川军和湘军，而现在是出现了“凤凰”这样的集团，但是凤凰在中国出版领先的历史不及中南传媒。我们提出了中国的出版要走向世界的那一刻时，湖南出版已经积累了十几万种图书的市场的资源，拥有了中国近代文化资源的深厚积累，拥有了中国的一般图书、教育图书、科技图书三大板块的资源，他们在以后一定是我们主要的核心。
　　第二是基于湖南人的个性和湖南文化的特色所形成的湖南出版人敢为人先和勇于变革的精神是我们的核心。湖南出版能够在中国领先是与他的湖湘文化传统有关系的，是与湖南人“敢为人先，勇于担当”的精神有关系的。大家现在看到的湖南过去几年、几十年的发展中力求改变自己的精神，这种精神是我们以后决胜中国的精神。
　　第三是湖南出版是有深厚的影响力和较大的出版领域。我们现在有60个亿的资产，40多个亿的净资产，我们现在的中南传媒的股份数是13.98亿元。我们可能在上市之后，再发行我们17个亿的盘子，这个盘子现在是已经上市或者是即将上市的传媒企业中最大的，在一段时间内一定是中国最大的上市传媒企业。在这中我们容纳的资金应该说也是不小的，在短期内我们能够容纳这么大的资金这样的一个拓展中，这样的一个核心竞争和拓展我认为也不是每一个公司可以做到的。大家知道中国的出版已经进入了资本市场，既然是在一个资本为王的时代，而中南传媒又具有自己资本优势，比如说我们已经签署了400亿的合同，我不是说我们要马上用掉这400亿，这个是说明了一些问题的。第一是银行对这个的信任，那也就是在市场上，中南传媒的信誉是非常的好的。第二是当中南传媒需要动用上百亿元资金的时候，中南传媒是有能力在短时间内调集几百亿的资金来进行大规模的投入的，有上市公司的资金，也有其他的金融产品能够融入几百亿的资金的企业。我想在中国不仅是在出版业，恐怕其他的行业中，也只有几家，那么中南传媒在资源积累、精神积累、资本积累的三个方面的优势是中南传媒未来发展的核心竞争力。


      记者：现在出版社已经开始上市了，但是我发现一个问题，大家对出版的前景并不是非常的看好，包括很多的出版社是公司，它其实还在经营酒店和房地产。他们的新媒体，报纸、电子书等等，这些新媒体，我们在接触后发现他们的盈利模式我们还没有找到合适的，现在还没有看到可以代替传统的盈利的模式，比如说以前新的技术，比如MP3的运用之后唱片公司开始倒闭，我想知道我们的出版公司会不会像唱片公司那样，书还在，但是出版社不在了？


      龚曙光：如果是两年前，我会非常赞同你的想法，但是经过两年，我实实在在的作为一个新的数字产品的用户，我认为图书的生命和唱片的生命应该会有区别的。
　　因为这个唱片和MP3所提供的产品的重复度远远高于数字产品或者纸介质产品的重复度。我现在已经反复的强调不是只是电子图书产品，大家可以把它放在IPHONE试一试，你把茅盾的作品放在IPHONE上阅读就会很吃力的，而纸质产品就不同。第二是他们的功能是有区别的，我在IPHONE的阅读我不会花费多的时间的，这样的阅读是浅阅读，他要求的产品是不一样的。
　　你说的数字产品现在不盈利，其实现在的盈利模式已经是很肯定的了。比如说我现在打开IPHONE就在收钱，只是说现在用IPHONE来看小说的人，这个数量还比较的少，他的收费的多少这个问题已经不是盈利模式的问题，它只是经济的问题。所以我认为，一个是传统的图书产品它不会死掉，第二是新的产品已经有了它的盈利模式。我记得八年前的时候正好是华纳和美国在线的合并，当时所有的舆论说，互联网打败了传统的出版企业，意味着互联网从此成为霸主地位。我当时说不应该这样的认为，这应该表明新的互联网媒体和传统的媒体在未来的10年要相互的依存和和相互搀扶的10年。确确实实不能说互联网已经打败了传统媒体，在这样过程中传统媒体也有在发展，它确实是渡过了相互依存的发展时期。
　　在中国的出版业，新媒体和传统的图书应该也有一个自己的10年，彼此依存和发展，但是我相信数字的出版它应该是会顺应于纸质产品，但不会影响到纸质产品，所以你说到中南传媒出版传媒2009年的利润是4.87亿，那么中南传媒出版传媒的利润每一分利润都是来自出版的，没有一分其他行业的利润。我们有酒店、有房地产，但是全部的利润没有来自他们那里，尽管和一些比如说投资、高新科技这样的产业相比，我们出版的增加速度没有那么高，但是我不认为中国传媒出版行业利润已经达到了顶峰。我们每一年都是在不停的增长的，有30%的利润增长，而且全部来自于主业。所以你说的现象在中国的出版界是普遍存在的，但是也不意味着中国出版主业就此将进入一个利润衰减的时代。


      记者：龚董你好，我是来自新浪网的编辑，今天上午已经和你见过面了。我们知道中南传媒在书博会上共做了10多场活动，你向网友推荐哪些活动？第二个问题是你是特别善用新媒体的人，你是怎样看待新浪微博这样的一个项目？


　　龚曙光：我们的活动都是应该值得大家关注的，没有哪一个是要特别提出来的，这些活动都是表明了我们这段期间的希望。
　　新浪是我一直喜欢、害怕的媒体。我可以告诉大家，很多的出版媒体都不太喜欢新浪，因为新浪没有按照《版权法》执行。但是同时大家也都很害怕，它的影响力确实是太大；同时我又喜欢，因为作为一位传媒人，不管是哪一个媒体，只要传媒这个行业还在发展，只要传媒这个职业还有价值，那么传媒人都会引以为自豪和骄傲，所以新浪就是让我痛并快乐着的一个媒体，让我们又恨又爱的媒体，让我们希望它发展又快又慢的媒体。
　　新浪微博作为一个发展快的产品，显然已经受到了互联网网民的关注，也受到了新的比较年轻的网民的追捧。微博，它似乎更体现了互联网媒体的意义和本职，那就是自由、便捷、简单。至于它未来发展成一个什么样的格局，这个我不敢说。互联网是一个很暴力的媒体，他暴力的品性在伤害着传统媒体，损失个人的自由度。我是这么看待网络媒体的：他是以一个表达的自由和意志的不自由，两者是同时并存的。但是互联网往往以暴力的方式让我们的意志变得不自由，互联网提供的往往是生活的便利，但是是生存的恐慌。我是这么看的：互联网是带来了我们生活的便利，你要搜索就搜索，你要导航就导航，给我们带来了生活的便利，但是却没有带来生存的便利。生存方面是带来了恐慌，人是需要表达和隐藏的，他把人的两种需求中表达的需求无限的扩大了，他发扬了这一个需求，损伤了另外的一个，所以我期望我们的新浪微博能够尽可能的避免像这样的一个带来便利和恐慌的影响。我对他的感受和态度也是又爱又恨。谢谢。


      记者：有一个问题也是我们出版业界关注的问题之一：一个月之前在公司的产业大会上，你提出了二次创业的口号。我知道目前在出版业，数字出版是最热的话题，但是盈利的模式是我们看不到的，目前据我们的了解，数字出版的盈利模式是看得见的，比如说清华同方他们海量内容的数据库的打包，另外一个B2B就是盛大文学的网络模式，我们了解这个盈利模式是有限的，那么你对新介质出版，是有甚么样的盈利模式？


　　龚曙光：说到二次创业，我说所有的二次创业都是被逼的，没有一个人不想当纨绔子弟，当败家子的感觉绝对比当创业者的好，但是在你没有办法的时候你就必须去创业，所以我是被逼迫的。当然有两种选择，一种是被逼死，一种是逼活的，有好多人家业摧毁了他不就是被逼死了吗？比如说雍正的二次创业，没有他就没有后来的乾隆年代的兴盛，我们之所以提出二次创业，就是意味着我们想在被逼的机遇中赢得发展。
　　至于您说的盈利模式的问题，说老实话，我建议大家去读一读我们最近出的《G时代创业的五大定律》这本书，是日本的作家写的，他把他20年积累的IT界新技术的经历，整个而言的把它集合成五大原则。这个就告诉了我们，其实新技术和媒体人，他做的事情和他想做的事情往往南辕北辙。这点就意味着大家今天都想从我这里找到未来中国数字出版最核心的盈利模式是什么，我告诉大家：不知道。为什么？互联网传媒的本职就是不知道盈利模式，才找会找到盈利模式。他们同时还说，互联网创业企业之所以死掉是因为他现在做的事情可能已经在盈利了，但是他认为这个和他过去的盈利是不一样的，他一定要按照以前的盈利模式去做，所以他说活下来的都是歪打正着的，死掉的都是按照他以前的定律走的。
　　观望是最大的风险，不做事是最大的风险。你要说什么时候我可以把互联网出版做到像纸质出版那么大，我不知道，但是我相信它会有很好的发展。比如说中国移动，现在是5亿手机用户，他的用户群是很大的。你一定要问我哪一天可以，我不知道，但是我相信他有这一天，而且这一天应该不太遥远。我现在能够看到的，是过去我们坐飞机的时候，在看中国航空、南方航空，但是现在我们看，能够坐头等舱的人是为数不多的人，坐经济舱的人却是很多的。所以的新产业都是因为费用而发展的。
　　我很遗憾我不能正面的回答你，中国的数字出版的核心盈利模式一定是什么，第二我也不敢说数字出版一定是五年或者十年能够替代和超过传统出版业的。



      主持人：好的谢谢龚董的回答。各位，由于时间的关系我们今天的见面会就到此结束了，我们的龚董事长还会出席之后有很多其他的活动，大家还可以一同看看，进行了解。谢谢你们的参与！