构建幸福感企业七：明园蜂业有限公司总经理陈飞豹

　　
　　范子文：这个特别赞同，也特别感受到企业和员工在一起的感觉。作为一位老总，在企业的发展过程中，肯定想要员工越来越有幸福感，或者是幸福感越法浓烈，您有什么样的举措打造幸福企业，幸福员工，您会把幸福感摆在建设的哪一块？
　　
　　陈飞豹：可能大家的理解不一样，有的人愿意把幸福感作为企业文化的一部分，我不是，我认为幸福感是企业文化的一种指标。你的企业文化做得怎么样有一个衡量标准，这个衡量标准就是员工的幸福指数。好的企业文化一定是让员工感觉到很幸福的。不好的企业文化，一定是让员工很痛苦的。所以我觉得他们是一种指标和内容的关系。也就是说我们的企业文化建设，企业建设最终怎么实现幸福感，是我们要去思考，去实践的工作主线。在这方面我觉得有几块东西很重要，一是我们要让员工弄清楚到底什么是幸福感，有的人的幸福感是错觉，有的人的幸福感是一种妄想，有的人的幸福感是一种错误的，首先我们得告诉大家什么是正确的，也就是说要教会员工怎么样正确的做人，正确的做事，这是在企业文化建设的一个核心问题。当大家都知道了，什么是正确的，什么是该要的，什么是能要得到的，这样就会实现一种合力。如果大家要的东西是混乱的，充满错误的，企业第一是给不了，如果企业给到了，企业也就不存在了。这是第一个首要的问题。
　　
　　第二个首要的问题是企业要给员工提供更好的工作环境，让他们怎么样身心愉悦，体会到是一个幸福的人，有价值的人，怎么样建设这个环境，这里面不仅仅是硬件问题，办公桌问题、椅子问题。在硬件环境上面还有很多软环境的解释。
　　
　　第三个方面是最终企业是一个经营主体，员工和企业更多的关系，不是员工和一个家庭的关系或者跟一圈朋友的关系，是跟一个经营体之间的关系，就离不开收入的问题，怎么样让员工收入和福利能逐步的提高，能跟他们的价值，跟他们的愿望不断的匹配起来，这也是企业要重点去建设的东西。我想主要的是这三个方面。
　　
　　范子文：在我们企业文化建设当中，有一句话说得特别好，幸福感是作为一种指标来衡量的，在渗透到企业文化创建过程中，您有没有一些故事可以跟大家分享的，因为刚才您一直说您的理念，感受，有没有一些真实的故事跟大家分享一下的。
　　
　　陈飞豹：真实的故事说起来就太多了，跟员工，跟干部在一起，怎么样去让大家找到对幸福是什么的这个判断，其实是各有各的样。我很重要的体会是，现在企业里面80后和90后的员工非常多，这些员工从时代性的角度来说，大家就比较有个性，从消极的角度看他们好高骛远，从社会的角度我觉得是我们的教育存在一定的问题。也就是说应该在家庭和学校完成对他们的一些养成教育，其实没有实现，然后他们就急匆匆的走进了企业，企业不可能跨越这些东西，然后让他们找到价值实现价值，你就必须要把前面父母没有做好，老师没做好的事情，怎么样做完。这方面，从我对干部的影响，对干部的要求，我对干部做的事情，我很愿意参加一些年轻人的活动，很愿意跟他们聊天，甚至很愿意去做他们去做的一些事情，比如说玩玩手机，弄弄微信，这时候会暴露出来我比他们差很多，这样会找到一种平等感，其实大家各有所长。然后在这个接触的过程中，你会发现，他这个观念有没有问题，他这个想法是为了什么，你在这块帮他展开，然后帮他总结。那会看到每个人在这个过程之后都会有不断的提升、不断的变化，包括有些员工我也批评，甚至也骂，但是不是辱骂，也有员工痛哭流涕。总之，我觉得大家的关系都是蛮好的，这些东西都是隐性关系，你让我举个例子，一方面是紧张想不起来，另一方面每个人都有自己的故事。做企业，你要自己人是第一位的，团队是第一位的，人和团队怎么来？是用心换来的，你就要以心换心，不是头脑一热，是一个企业家持续的修炼。我说过一句话，企业家朋友们、圈里的朋友们都很有感触，我说“好友如药，好企如庙”。好朋友在一起像药一样，我们可以互相治好自己的病，好企是可以渡人的，给企业给社会带来价值，最终找到幸福感。