湖南省人口计生委主任李万郴29日作客红网
15:50 李万郴:第三个贡献就是加快了发展步伐,因为我们控制了人口的出生率,我们就可以把大量的人力、物力、财力用于经济和社会的发展,在巨大的人口包袱面前,我们不可能拿出很多的余钱剩米来搞经济和社会发展,所以正是从这个意义上来说,我们的计划生育工作就是我们经济社会发展,进而也是我们富民强省一个基础工程。所以说这是第三大贡献,第四大贡献提高了人口素质。现在一般的家庭只生育一个孩子,农村里面多的也是两个孩子,当然除了超生的也有,三个四个的也有,但那毕竟是极少数,一般都是一两个孩子,在孩子的抚养能力方面,就大大提高了。可以集中能力和条件,可以舍得花钱,来培养我们的年青一代。所以现在的年轻人,比起我们那一代,甚至比早两代素质、文化水平、知识面、实际操作能力、眼界、思维方式都比我们这一代强多了。人口素质的提高,就必然带来劳动素质的提高,而劳动素质的提高就是经济社会发展的最重要的支撑点,所以我的看法就是,总体上来说吧,应该说最重要的贡献就是以上四个方面。
15:56 小婧:我们知道一个新事物的出现,实行起来刚开始的肯定会遇到各种各样的困难,尤其计划生育这样的政策出台之后,一定程度上也是违背大众传统的观念,实行起来困难就更多,我想了解的是,湖南省的人口计生工作这个发展历程经历了什么困难?
李万郴:30年的计划生育工作,确实可以说非常艰辛,但是也可以说是成绩巨大,硕果累累,回顾30年,我个人的想法我把它概括成4个阶段,简单的用通俗点的话来说:刮风下雨、暴风骤雨、和风细雨、春风化雨。80年的公开信为标志到1989年这一段为破题和探索阶段,这个阶段因为发了公开信大量的宣传也有不少的党团员带头,但是总体上来说,因为它没有强制的措施,没有法规还没有进行立法,所以总体上的声势还不够大。效果也不是太明显,缺乏严肃性和连续性,刮风下雨,有些效果但是效果不是很明显。第二阶段就是1990年到1993年,这一段以湖南省的计划生育条例颁发为标志,集中突击阶段。这一段计划生育声势浩大,全党动员,全民动手,采取集中突击大兵团作战的办法,来落实计划生育的补救措施。手段非常强硬,效果非常明显,所以又称为暴风骤雨。第三阶段就是1994年到2004年,在这11年当中,就是整体水平提高阶段,以提高计划生育为重点,这一段我们各界都建立经常性工作机制,各项工作水平不断提高,所以这一段又叫做和风细雨阶段。第四段就是2005年到现在,这个就是按照中央的提法叫做统筹解决人口问题阶段。这一段标志性的事件就是湖南省的人口计生工作,跨入了全国一类地区水平,我们的各项工作都有了很大的改进,以人为本,优质服务的理念的指导下,我们的队伍素质有了很大提高,我们的服务条件有了很大的改善,我们的利益导向的政策逐步实施,所以不像过去那种紧紧只是抓管理,现在在管理的同时抓好优质服务,利益导向,民主管理,依法行政,我们现在又叫做春风化雨阶段,这一段工作的效果更好,我们湖南的工作国家计生委是高度肯定的。国家的领导都非常肯定湖南的工作,在流动人口管理服务,信息化建设,法制建设还有政策兼容方面,出生人口性别比治理,队伍建设这一方面,我们都有很多的创新和提高,积累了很多的经验,在一些方面是领先全国的。
16:7 小婧:李主任对人口计生工作30年来的历程做了非常生动的形容,同时30年来我们也可以看到取得了非常丰硕的成绩,您刚才也提到了,取得了非常多优良宝贵的经验。在这里想问一下,取得这么突出的成就,这些年来,我省的人口计生工作有什么样的特色,到底是采取什么样的方式方法,取得这样的成就呢?
李万郴:成就非常巨大,人口总量得到了控制,观念大大的转变,我刚才讲了几个方面了,工作有了很大的改进,水平有了提高。我们的特色,我认为大概有以下几点特色:一是,在发展思路方面有特色。根据中央的有关精神和国家的统一部署,结合湖南的实际,深入调查研究,提出了一套符合湖南自己人口计生工作发展的思路,这是很有特色的。我们的思路总体上概括起来就是两句话:扎实强基础,综合上水平。所谓扎实强基础的具体内容就叫做“三基一化”,也就是加强基层组织,夯实基础工作,落实基本保障,实现人口计划生育服务和管理的经常化。所谓综合上水平,那就是要具体内容就是打造八大计生。在三基一化的基础上,要创新依法管理的机制,打造阳光计生,创造村民自制机制,打造民主计生,创新优质服务的机制,打造温馨计生,创新综合治理的机制,打造合力计生,创新求真务实机制,打造诚信计生,创新特殊人群管理机制,打造公平计生,创新信息化管理机制,打造数字计生。我们的思路很有特色,现在很多地方还复制我们的思路,我们的思路很符合湖南的机制,又囊括了各个方面的机制内容,所以效果是比较好的,思路起了很大的作用。第二个领导重视是特色。计划生育是天下第一难事,湖南的工作之所以搞的好,一个很重要的特点,就是我们的靠山特别硬,底气特别足,省委省政府主要领导高度重视,不断强化对人口计生工作的领导,从90年以来,每一年至少召开一次常委会研究人口计生工作,每一年都在召开经济工作会议的同时,召开人口计划生育工作会议,规格很高,压力也大,动力也很强。我是2004年到这个单位来工作的,我到这里来以后,我们已经对七个县市区实现了否决。对五个县市区实行了警示这个压力非常大,凡是一票否决的领导干部不能调动,不能评衔,别的东西搞的好也排不上队。再就是在投入方面给我们很大的支持,从80年,全省县以上投入1千8百万,现在是将近4个亿,翻了几十倍,省本级现在就将近4个亿,全省的投入已经是12个亿,光是事业费的投入还不包括其他的。再就是省委发文,省纪委发文支持我们对党员干部、人大代表、政协委员公众人物的计划生育管理大大加强。06年、07年党代会、人代会期间,一共刷掉了2500多名全省各级人大代表和政协委员的候选人资格,就是因为计划生育。一方面违法生育,一方面又站在主席台上,这都得益于人大的支持。再一个在机构改革的时候,计划生育很多机构都萎缩或者合并,计划生育一直保留下来了。这都是省委省政府对我们的支持,加上省里面各个部门,也非常支持我们的工作,现在是每一年省直计划生育领导小组的成员单位,都进行年度计划生育工作述职和考核制度。这样的话,采取了很多措施,形成了一种齐抓共管综合治理的格局。领导重视很有特色,这个是非常重要的。