学习型党组织建设系列访谈•劳动模范谈学习——鲁贵卿

    
    小婧：那有什么好的做法，实践的经验介绍给我们吗？
   
    鲁贵卿：比如在学习型组织建设上，从03年开始，每年都有“三班一会”，三个班：领导干部学习班、中层干部学习班，还有青年知识分子学习班，还有专业的研讨会。每一期干部学习班都集中一个星期到十天，集中起来把主要的领导干部集中起来学习，针对企业管理中遇到的问题，选择一到两个主题进行学习。比如03年当时五局比较困难，带领大家到井冈山，学习井冈山精神。到了04年，我们到庐山学习，解决干部队伍素质的问题。05年到了遵义解决战略问题，到延安解决思想作风问题，到深圳解决思想解放问题，到太原曲阜解决信和文化落地问题。每年企业的发展都有一些问题，并且我们是沿着红色路线走的，贯彻学习型组织收到了很好很小的效果，对于统一思想，解决企业中存在的管理问题，提高领导干部的驾驭能力起到了非常关键的作用。另外还有每年一本书，第一年推荐《执行力》、《把信送给加西亚》、《哲学》、《论语》。今年我们是《孔子》，去年是《世界是平的》。学完了以后让大家写心得体会，举行演讲，评选优秀论文，然后汇编成册，使大家把企业管理中遇到的问题，通过学习方式表达出来。另外每个人的体会，结合企业的实际，解决管理中的问题。开始执行力比较弱的时候，我们就选《执行力》这本书，当我们到了一定程度，有时候需要用哲学的观点来处理问题的时候，我们就学哲学用哲学。比如我们学《论语》、《孙子兵法》等等，都是跟企业中的问题相关联，而不是为了看看书，看书是为了用，学以致用。建立学习型组织一定要把我们常说的，把马克思主义普遍原理中国革命实践相结合。现在我们学习要和科学发展观、解决发展中的问题相结合，而不能把它空了，这样学起来才有意思。人的思想改善了，素质能力提高了，自然就会促进科学发展。所以我感觉这几年，我们这些做法还是不错的。
   
    小婧：大家参与积极性怎么样？
   
    鲁贵卿：参与很高。每年学完一本书之后，他们写一些心得体会，每篇我都要看，比如《论语》心得，推荐大家学论语学了一年，然后大家都写，写完之后告诉我们的企业文化部，你把所有员工写的都拿给我看，利用春节期间，七天没干别的事，就干这一件事，读员工的学习心得，然后从中选一些好的汇编成册。读的过程中，我自己也是一种心灵的升华，很为我这些员工感动。他们对企业的这种忠诚，对企业发展的渴望，或者对企业的奉献精神，我潸然泪下，确实非常感动。学习互相交流实际上是互动的过程，互相学习、互相感动、互相促进。
   
    小婧：刚才您介绍的学习型党组织建设的做法当中，无论是你们的理念和实践都是根据当时面临的问题和实际情况来进行不断的创新。我知道您也曾经提出“都江堰三角法则”，这在企业之间反响很强烈，我们想了解一下，“都江堰三角法则”我们怎么理解？网友们怎么理解？
   
    鲁贵卿：实际上“都江堰三角法则”，也是我们学习的结果。学而习、学而思，这是学习思考的结果。都江堰已经存在两千多年了，为什么能够存在两千多年？到底蕴藏着什么东西？当时我们正面临解决国有企业，人浮于事，人的问题很麻烦。国有企业人的问题是个世界性难题，很难解决。但我们作为一个国有企业，人的问题解决不好，你想企业发展是不大可能的，怎样解决？世界性难题就用世界性的智慧来解决。世界性的智慧在哪里？在中国。都江堰存在两千多年，我去看了两次，第一次就在那走，第二次又去看，就站在那想。然后就分析它为什么能够存在两千多年？他一定有一种智慧在里面。所以我总结了三条：都江堰是无坝饮水，不能修坝，不是堵，几大枢纽功能。一般网站上说是三大枢纽，我认为是有五大枢纽工程，但是它没有堵的意思，都是导。所以都江堰疏导是根本，如果用到人力资源上就是人也要疏导，职业通道等等。第二条五个组成部分，构建了有机主体，团队永恒，团队精神这是非常重要的。第三是都江堰的金刚堤是石头沙子堆起来的，取名叫金刚堤。石头沙子堆起来就起到中流砥柱的作用，合适的人放到合适的岗位就能起到关键的作用。这三条启示疏导是根本，团队永恒，人人皆可成才。这是我从都江堰治水的秘诀里体会到，引用到人力资源管理。当时我写了一片观后感叫“观都江堰，视人力资源管理”。正是这三条的体会启示。后来又在学习型组织能力建设的时候，组织能力的建设决定于三个方面，思想价值观、机制和素质，这三部分就决定了组织能力的强弱。所以我感觉中央提出学习型组织还是非常重要的，我们把组织能力建设和都江堰的三条法则哗到一张图上，叫做“都江堰三角法则”。我们培养思想价值观的时候，要培养团队精神，要强调人才成长，培养职业通道的时候疏导是根本，要强调重视人才，培养素质的时候人人皆可成才，这是对应的。我们这些年在这方面，都江堰三角法则应该说解决五局的人力资源管理、人力资本的管理上应该说起了很重要的作用，很多的做法都是与这个有关系的。比如四三五薪酬体系、职业通道设计，四大职业通道、三大晋升梯子、五大工资单元。特别是晋升梯子，岗位级别、职务级别和工资级别，我们设计职务级别有11个，三个级别干三年就有三十年，职业通道就解决了，有57个工资级别，只要到五局参加工作，你就可以每年调工资，你干得好可以调两级，57个级别你干40年足够了。
   
    小婧：详细规划，大家很有奔头。
   
    鲁贵卿：机制、通道就是这么建起来的，都江堰三角法则应用于五局的实践。我们职工的工资每年增长20%，每年调整，从03年年均增长21.73%。每年调岗位、调级别，每年有变化。
   
    小婧：估计很多人想到中建五局来。
   
    鲁贵卿：欢迎欢迎。