学习型党组织建设系列访谈•劳动模范谈学习——鲁贵卿

    
    小婧：我们了解到您是以人为本为核心。都江堰已经存在两千多年了，很少有人通过旅途当中观看到的景象来引申到管理的理念。也可以这样理解，不仅要学习，不能死学习，要活学习，活学活用。这点让我们非常的感叹，看一下网友的问题。
   
    网友3078：现在的建筑市场是一个完全竞争的行业。但五局很强调“竞合”的理念，听说有不少建筑业的同行慕名来五局学习取经，想问一下你们是怎么看待竞争对手之间的学习能力的竞争呢？
   
    鲁贵卿：我先谈谈最后一句话“竞争对手”，我们不这么叫，叫竞争者。对手和竞争者还是有区别，竞争也改一个字叫“竞合”，既竞争又合作。这是从哪来的呢？我们建筑行业是完全竞争性的行业，完全竞争性的领域，必须有实际的竞争，但是不能恶性竞争。我们还有一句话既竞争又合作，更多的是合作。我们变商场如赛场，大家说商场如战场，我们提的是商场如赛场，战场是你死我活，赛场我们可以更加和谐，你赢一盘我赢一盘，这样就和谐了。实际上中国古代老者的思想有一句话“算尽者死”，如果你算得太精到了，合作的人都算成你的，最后没人跟你合作，古代人很有智慧。我经常更我们这些同志们讲，我们一定要给我们的合作者留有空间，我们的上游业主要给他们干好活，满足他的要求，最关心的事情给他完成，业主至上。对我们的下游要给他空间，不能把它全算尽了，不能背着干粮袋干活，要解决这些东西。比如给农民工提的“五同”原则也是这个道理，政治上同待遇、工作上同要求、生活上同档次、素质上同提高、利益上同收入。素质上同提高，不仅仅是在五局干能挣到钱，还要学到挣钱的本领，个人的素质能力得到提高，这些思想都是这样的。我们也愿意跟建筑同行交流我们的体会，包括我们的业主，去年增长速度那么快，连续七年增长，去年第八年的时候利润翻了一番，很重要的是很多回头的业主。合作者很多也是这样，继续愿意跟我们合作，有的合作者都跟我们十年时间了，大家感觉还是不错，都有空间，实现和谐共赢。所以“竞合”战场变赛场，这是非常重要的。
   
    小婧：可以理解成良性的竞争。
   
    鲁贵卿：对。
   
    小婧：我们了解到今年五局提出的主题是“转型升级”，刚才提到利润翻番，翻了好几十倍，这样好的成绩、好的发展势头，为什么还要转型升级，内涵是什么？在学习型党组织建设上面，有什么样升级的措施吗？
   
    鲁贵卿：在这方面，我们每年有一个主题年活动。从03年开始，八年时间，03年叫“市场营销年”，没有订单得接活，第二年接了活怎么办？叫管理效益年，要干活。这两件事解决了，然后进行经营结构的调整，05年叫结构调整年。结构初步调整以后，06年叫品质提升年，又加强管理，然后是协调发展年，08年是战略转型年，又进行一次转型。09年开始进入差异化竞争阶段，优化创新年，今年叫转型升级年。
   
    小婧：是不是意味着五局面临一个转折点？
   
    鲁贵卿：企业发展有一种规律性，看我们这个九年的路程，每三年一个小的轮回，05年我们叫“结构调整年”，08年是“战略转型年”，今年是“转型升级年”。今年应该说是五局发展到一定阶段的产物，到了一定程度。原来是建筑施工企业，企业要长期发展，作为一个集团企业来讲，经营结构上过于单一就会制约发展，所以我们开始打造三个业务板块，除了房屋建筑施工以外，基础设施的建设，还有房地产开发。正因为我们有了05年的结构调整，08年的战略转型，08年全球金融危机的时候，正好国家4万亿投资刺激经济消费，前面有了结构调整、战略转型，运气不错赶上4万亿，就促进了我们的发展。仅仅靠4万亿完了以后怎么办？继续发展房地产行业。现在是宏观调控，还是受到影响，现在做技术准备，低碳经济，现在已经积累了16项专利技术，把技术专业化，把技术产业化。企业的发展是不断的升级、转化的过程，中央提出来“十二五”转变发展方式，这是对我们的一种要求。今年我们提出来转型升级，从单一的建筑施工到综合建筑地产转型，从速度、数量型到质量效益型的转型，还有施工总承包到施工投资联动转型。从经营结构上、从发展的方式上、从商业模式上进行转变。比如施工和投资，施工和投资并重去年在湖南完成了投资60个亿，现金投到湖南60个亿。今年在手的投资项目要投资500亿，当然不是一年完成，已经不完全是建筑施工企业。中建上市以后还是面临着发展机遇，这几年湖南“四化两型”社会的建设，也给我们带来很多机遇。五局的发展具备了能力，中建的发展给我们支持，因为我们是中建集团。
   
    小婧：更加多元化的发展？
   
    鲁贵卿：湖南的发展给我们提供了机会，我们不做不是挺傻的，抓住这个机会。在这个时候要实现这个目标，人力资源的素质很重要，遇到新的问题怎么办？得学习，学习不仅仅是中央有要求，更重要的是企业发展的需要。中央的要求是符合全国的实际，也符合企业发展的实际，但我们的员工也面临着挑战，企业发展这么快，又面临着很多新的问题，如果大家不学习肯定不行。所以我们提出来，学而习、学而思、学而用、学而行、学而果、学而修，还有学而传，我们提出来七学。另外还提出了很多具体的要求，比如千人研究生计划，经过五到八年培养一千名以上的研究生，建设高素质的人才推动企业的发展。我们感觉学习型组织建设也要不断的升级。