学习型党组织建设系列访谈•劳动模范谈学习——金维宇

    
    小婧：除了企业方面、工作方面的学习情况。我想请您谈一下您个人学习心得。日常生活当中，你一天花多长时间在学习上面呢？
   
    金维宇：毕竟现在不一样，原来是做技术方面的工作，现在监管管理行政的方面工作。你在八个小时工作时间学习基本上很难，每天是花在业余时间，周末、节假日。每天下班回家不是开会或者加班的情况下，一般保证两到三个小时，在家里面看一些书和文献。另外我的学习途径，看书是一方面。我觉得有很多方式，比如经常参加一些国内外相关学术活动，跟业内专家进行沟通交流。我觉得这个也是一个很好的提升手段。像我们企业还有一个优势，我们自己有一个威胜学院，为员工、工人、管理、高层管理者有相应的培训。我们结合工作所需，提出相应的要求，我们集团根据要求制定相应计划。
   
    小婧：这些学习对你们或者您的工作会产生什么样的学习效果？或者获得哪些方面的帮助？
   
    金维宇：我觉得帮助很大。首先一点，针对有目的性的学习，我工作需要什么，我就学什么。可能工作技能掌握不了，工作效能不高，通过学习方法把这个项目提高，通过学习的话，了解未来发展方向是怎么样？把握行业特点，有利于我们将来整个企业在市场上技术领先而得到一个根本的保证。另外，我原来管集团博士后工作站，不通过学习的话，很难管理技术团队。因为有一些东西要对他们进行一些指导和帮助。这样很好保证博士后项目的顺利进行。所以我觉得这一方面还是身有体会，对我的工作促进是很大。
   
    小婧：学习要养成一种习惯。我还想了解一下，你觉得现在企业最需要什么样的人才？
   
    金维宇：按照常规来说是梯形人才。
   
    小婧：怎么说呢？
   
    金维宇：应该是一横加将一竖。“横”表示你的知识面比较广。那么“竖”表示你在某一个领域挺专。在点面结合的情况下，才是企业最需要的人才。你知识广才知道你将来行业发展是否一致，你在某一方面精，你把这一块做得最好。
   
    小婧：所以学习不仅在广，也要再精。学习型党组织建设在威胜集团开展情况怎么样？
   
    金维宇：威胜集团在学习型党组织建设并不是很早，07年才成立。现在真正投入工作是08年，下面有三个党支部。在这里面，由于刚建立党支部不断完善、自身修养，把这个工作能开展起来。通过自身学习的话，党员在企业内部发挥巨大的作用。通过学习，比如说第一任党委书记、第二任党委书记都是我们集团顶级的技术专家而且国内在这个行业里面顶级专家。通过建设的话，党员的带头作用可以促进我们集团技术层面、管理层面一个大的发展，起到很好的模范带头作用。我们有威胜自己的特点，首先团结、协调、和谐。这样的话，以集团精神是一致。这样的话，有共同的利益，大家达成一致。而且共同使命感和荣誉感。首先体现企业价值核心观上。通过学习来沟通、相互了解。第二，建立行之有效的内部平等机制，在学习方面我们不分上下级，通过学习中出现问题，我们可以相互交流、沟通。
   
    小婧：有一个专门的渠道。
   
    金维宇：对，有一个渠道。另外有一个好学习机制。在工作中学习，在学习中工作，学习成为工作中的新的一种方式。像学习促进你对你未来提升是有帮助的，你的薪酬、职位是相互关联。这样的话，我觉得对大家学习积极性也促进作用。学习，我们考验创新、思考，因为学习是团体学习，还有一个全面的学习，思考必须系统化。另外创新从观念、制度、方法管理方面要多从并举，才能达到比较好的学习效果。所以我觉得这几个层面考虑，我们把整个团队建设做得比较好。
   
    还有一点，领导起到一个带头作用，这点很关键。你不是说领导说一套，然后做一套。下面员工看见这样，就不好。所以集团在这点，是非常关键，定期、不定期对中层、高层领导有专门培训。培训的话包括技术层面、管理层面、市场层面、财务、国家法律法规都有相应培训。只有你领导对这方面比较重视情况下，才能带动下面员工，一起把这个工作做好。
   
    小婧：一般这样的培训，它的周期有多长？
   
    金维宇：根据实际工作情况来看，我们有一个计划安排。比如工作任务不紧的情况下，我们安排周期稍微密一点，比如说一个星期至少一次，安排周末或者哪一天晚上。如果工作比较紧的情况下，两个星期或者半个月一次。每一个人有一个培训计划，计划是由每一个人、每一个部门提交上来，然后由集团汇综完之后，根据需要来调配。我们请导师、讲师也是国内比较知名专家。
   
    小婧：专门请的专家。
   
    金维宇：专门的专家，比如咨询公司，如华为中心大型  公司做咨询的公司。做一些研发管理、任职资格培训等方面做很多培训，为团队建设起到促进很好的作用。