学习型党组织建设系列访谈•劳动模范谈学习——金维宇

    
    小婧：您刚才谈的学习是针对高层、中层。那么基层人员有没有相应的培训计划？
   
    金维宇：有。我刚才讲威胜学院，实际上是针对下面基层员工做培训。比如电子加工企业、比如焊接工艺，我们结合它的工作的要求。对于技术层面提供培训。每年都有技能的竞赛。比如对工人而言，谁是王牌竞赛。对竞赛前几名有奖励，对他有晋升、提薪方面都有奖励。这样的话，整个气氛是比较活跃，而且在那个阶段促进很大，积极性很大。
   
    小婧：除了企业内部人员之间学习情况、学习氛围，听您说也是很好。那么企业与企业之间有没有学习渠道？比如说同类型的企业？
   
    金维宇：威胜在这个行业里面做得比较前列，定期、不定期举办高峰论坛，邀请同类行业技术专家做高峰论坛、做一些演讲。我们经常参与国家级别的展会论坛，在论坛上做一些沟通和交流。威胜是国家标准行业委员会，通过技术委员会年会进行交流，得到很好的发展。在这方面，威胜起到行业带头作用，因为很多企业、其他竞争对手企业，很多技术专家从威胜出去，而且输送不少人才。
   
    小婧：企业之企业之间是竞争关系也是合作关系。目前威胜集团学习组织情况，您刚才也介绍，您有没有总结它的特点？
   
    金维宇：整个学习的特点，从这几个方面来讲：从上到下是很重视。首先我前面也讲，应该某一个环节你都需要加强学习，才能保障整体系统、团队正常的运作。某一个环节作为短版，也会影响企业的发展。所以，成立威胜学院基于这种考虑，从基层员工到技术人员、管理人员，我们都有一套行之有效的培训方式。培训完之后，我们要进行考核，考核跟你每年任职有关系。这一块，加大考核力度，另一方面，结合他的工作来做。我们也会对一些业务骨干，在高校联合办一些硕士班、在读研究生、博士，给他未来发展空间，也是为后续工作开展提供比较好的补充、充电。另外一方面，我们学习和考核确实是挂钩。因为考勤的情况、你平常学习的情况，学习完之后，有目的考试。这样考分结合起来，在这一方面促进比较大。