学习型党组织建设系列访谈（十二）：郑飞

     郑飞：开源集团的党建工作主要在四个大的方面来开展集团的党建工作。第一是强抓四个建设，领导班子好。一是加强组织建设。2004年成立党支部，2006年成立全省首家非公有制企业基层党委，董事长罗可大同志亲自担任党委书记，集团高管实现交叉任职。形成了“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里”的格局。二是加强思想建设。坚持定期召开民主生活会、定期过组织生活会，每年举办一次党员党建理论知识培训班。我们企业创办了全国第一家民营企业党建网站。这个在民营企业当中我们走在前面。
   
     范子文：网站的建设对于开展起来更有普遍性。
   
     郑飞：对，三是加强制度建设。制定了党组织负责人职责要求，建立民主生活会、组织生活会、学习制度、管理制度和考核、表彰制度，形成了党建工作的制度化，制度要保障。四是加强法制建设。开展党员法律法规学习培训，编写法律知识读本，请法律专家讲课，倡导企业遵纪守法、诚信经营，促进企业健康发展。
     第二，争当“四个标兵”，党员队伍好。一是争当发展标兵。成立了党员技术攻关队、重点工作突击队，引导党员在企业生产经营中争做排头兵。开展为企业发展的“金点子”活动。二是争当岗位标兵。先后开展“三比三看”、“三联三为”和党员示范岗、党员责任岗、党员先锋岗、“我是党员我光荣”、“党员挂牌服务”等活动。三是争当学习标兵。党员都坚持了经常性的理论学习。创先争优活动开展以来，全体党员通过各种形式学习《党章》、党的十七大精神，邓小平理论、科学发展观理论等知识。四是争当爱心标兵。成立了原始资金各100万元的“感恩慈善基金”和“党员奉献基金”，全部用于慰问贫困山区困难学生和困难群众。目前，集团已资助建设学校3所，结对助学“三区”贫困学生200多人，结对帮扶贫困家庭130多户。
     第三，建立“四个机制”，工作机制好。一是建立董事会与党组织联席会议机制。集团公司的重大经营管理部署，都通过董事会与集团党组织联席会议决策。二是建立骨干员工与党员的双向培养机制。集团党委率先开展非公企业党建“双培”活动。把集团高管培养成党员，把党员培养成高管。三是建立党建带工建团建机制。集团实行党、工、团联合开展活动机制，组织员工到韶山、井冈山、延安等红色旅游胜地接受革命传统教育。四是建立支持保障机制。集团董事长和高管兼党组织书记，配备专职党务工作人员，建立党建办公室、党员活动室，每年党务工作经费达到50万元以上。
     第四，加快“四个转变”，科学发展好。一是加快向现代企业制度转变。集团骨干员工都可以成为公司自然人股东，进一步建立现代企业制度，推动企业不断发展壮大。通过短短几年，开源集团由一个亏损7000多万元的酒店发展到净资产近10亿元，每年向国家交税一千多万，累计纳税达1.2亿元的股份制企业集团。二是加快向产业多元化转变。我们企业进行产业化调整，由原来的酒店、房地产，转变为农业板块为主。我们主要的目的是搞绿色环保机制，以这个为重点。三是加快向绿色低碳经济转变。集团正重点发展绿色低碳产业，开发建设全国豆类产品研发中心和湖南省杂粮产业园。项目建成后年产值将达18亿元，带动农户5万多户，为农户增收1亿元以上。四是加快向以人为本打造红色企业文化转变。集团致力于把红色精神、红色文化植根于企业发展、企业文化建设之中，已形成以红色政治文化、责任文化、人本文化和发展文化为主要内容的红色企业文化。
   
     范子文：书记刚才介绍了这么多关于集团内部的产业调整，不仅仅给大家介绍了党建工作是如何开展了，这样产业的调整对于集团的发展起到了推动的作用，一个从亏损的企业到净产值有10亿是件非常了不起的事情，这跟集团内部细心的领导还有员工是离不开。今天非常感谢郑书记能够作客红网访谈间，和大家一起来畅聊学习型党组织建设，尤其在推动非公有制企业这块起到了一定的带头作用，再次感谢郑书记，今天也是非常感谢网友们的支持和收看，这期的节目就到这里，我们下期再见。