学习型党组织建设“五创四评”活动系列访谈（一）：胡建文

    小婧：网友们，你好！这里是正在为您直播的红网嘉宾访谈，我是主持人小婧。为了认真贯彻落实中央和省委关于学习型党组织建设的一系列部署和要求，推动学习型党组织建设向纵深发展，省委建设学习型党组织工作领导小组和省委宣传部决定从2012年2月起至2012年11月底，在全省各级党组织中广泛开展“创建机关、学校、企业、社区、农村学习型党组织和评选全省十佳学习型党组织示范点建设先进单位、十佳学习活动、十佳学习载体、十佳党员学习明星”活动，也就是我们的“五创四评”活动。为此，红网将从今天开始为大家推出学习型党组织“五创四评”活动的系列访谈。今天为您请来的嘉宾是：
    （VCR）
  胡总，欢迎您！首先请您和网友们打个招呼吧！
   
    胡建文：各位网友好。
   
    小婧：首先要祝贺你们在这一次“五创四评”活动当中的优秀表现，也获得了肯定。首先我想了解一下，学习到底给您的生活或者说工作带来什么呢？
   
    胡建文：管理学的祖师爷比德德鲁克在70年代就说过，未来的管理者将是一个学习型的组织，将是一个学习型的领导，我们的社会应该不会再是一个劳动密集型，更多的是知识密集型、技术密集型。所以一个领导者、一个管理者你懂得一两项知识、两项技能都不够，更重要的是知识的整合，需要更多的知识来为社会创造财富。
   
    小婧：我从您身边的同事了解到，他们都说您是十年如一日的坚持学习，经常到一些大学去讲课。我想了解一下您学习的动力是什么？
   
    胡建文：我到大学讲课很少，到大学去学习很多。作为一个企业管理者来讲，最重要的一项职能就是教育你的团队、带领你的团队学习，我们今天所面临的，像临武鸭产业这么一个全产业链条，它既涉及到养殖、加工、商贸，方方面面的知识点都非常多，如果说我们对各种知识不了解的话，不可能做出一个好的产品，做出一个好的产业。像养殖板块，涉及到动物遗传学、动物营养学、禽病防治学；像加工板块涉及到食品科学、食品安全学、食品营养学、食品工艺学等等科学；商贸板块涉及到市场营销学、工商管理、产业竞争学。
   
    小婧：学无止境？
   
    胡建文：所有这些都需要你带头去学习，带领这个团队，否则你就不可能创造好的产品，不能为顾客服好务。
   
    小婧：因为它涉及到我们工作当中的方方面面，要有进步的话必须要学习。
   
    胡建文：对。
   
    小婧：我还想了解一下，作为一个知名企业的掌舵人，可想而知您的工作是非常繁忙的。您是如何兼顾工作和学习的呢？
   
    胡建文：其实对我们来讲，舜华鸭业做到今天，我的职能里面，除了企业的战略管理以外，更重要的是教育团队。
   
    小婧：培养团队？
   
    胡建文：培养谈对。因为从我们现在这个角度来讲，我不可能做很多具体事情，而我更多的工作是自己去学习，到清华学习，到北大学习，到湖南农大学习，湖南大学、工商管理学院等去学习。学习后来以后，根据自己多年经验，把心得体会再教育给员工。学习就是我工作的一部分，如果不学习的话企业就做不好。
   
    小婧：是的。我知道从08年开始您就聘请教授为员工培训，刚才您也说了，把员工送到大学里学习。在08年的时候，是组织公司的中层以及以上的员工100多名到长沙听课，课题就是学习型组织。我想了解一下，当时为什么会选择这样一个课题？
   
    胡建文：有两个原因：第一，当时我在北京大学听王丽云教授讲学习型组织建设，对我深受启发。当时我邀请她到临武去，当时花了一大笔钱，到临武给我们讲几天课。这个教授看了一下地图，临武那么偏不肯去，我说你不肯去就我们自己来，当时带领了180多个员工在省委党校租了一个教授，请他讲了三天课，讲学习型组织建设。为什么请他讲课？实际上我们深刻的知道，临武鸭业公司处于湖南最偏远的一个县，在全国也是偏远的一个县，在这么一个偏远的县，比较落后的县，要建立一个现代的企业，要使这个企业走向全国，走向世界，我们必须是跟上时代的观念，必须向最优秀的人学习，必须不断的改变我们自己的观念，更新自己的知识。