鲁贵卿24日作客红网 为大学生职业生涯出谋划策

    小婧：网友们，你好！这里是正在为您直播的红网嘉宾访谈，我是您的老朋友，主持人小婧。今天我们将为大家讲的话题是为大学生职业规划出谋划策，现在已经是到了求职人员的求职高峰期了，我们今天这一期访谈就为大家请来一位重要级的嘉宾，中建五局的董事长鲁贵卿先生，鲁董您好！欢迎您再一次来这里做客，首先请您和网友们打个招呼吧！
   
    鲁贵卿：好，主持人，各位网友好！
   
    小婧：上次您到这里来做客是作为劳动模范的身份和大家来谈谈您是如何带领中建五局起死回生的一个故事，给网友带来很多的启发、感叹和经历。这次来我想应该是作为一个指导员、导师的身份过来，就是为这些正在求职的迷盲者，给大家指明一条道路。在我们的职业规划上面，在求职上面，有什么样的技巧或者是方法能够更好的获得一个好的职位和一个职业的规划。首先，我想请鲁董给网友介绍一下中建五局的情况，因为我知道今年中建五局有2000多个岗位，面向大众虚席以待。上次来访谈的时候我们了解到中建五局有一个85度发展曲线，非常了不起，让很多企业非常羡慕。那么目前中建五局已经发展到一个什么样的规模了呢？
   
    鲁贵卿：最近这十年，五局步入了快速发展的轨道。02年经营规模只有20来个亿，去年合同额是800亿，营业额是接近500亿，每年的年均平均增长速度都在规模上，平均增长50%以上，效益每年接近翻一翻，所以我们总结这几年来，上次说85度曲线，去年又延伸，接着按这个角度继续往上升，并且体现了这么几个特点：一是持续增长。连续十年不断的增长。二是加速增长，越到后来越快，前几年03、04年每年的增长大概20、30个亿，后来是50个亿、100个亿、300个亿，这么着越到后来越快。三是科学增长，效益的增长大于规模的增长，规模年均增长50%，效益年均增长是129%，每年接近翻一翻，连续翻了十年，今年是第十年了，今年情况也还可以。所以，员工的收入每年增长20%以上，大概年均增长21%。
   
    小婧：有这样一个增长速度和规模，可能需要更多的人才加入进来，保持这个规模的速度和稳定。那么今年在人才上面，有什么样的规划？
   
    鲁贵卿：这几年五局的发展很重要的，有了这么多机会、有这么多平台，得益于外部的、中国经济形势比较好。今年延续了这种持续发展势头，最终还得靠人，企业发展还得靠人。所以我们需要很多优秀的人才，今年我们接受大学生是2042名。最近这四五年，连续三年都是湖南省所有企业里面，接受大学生就业最多的一家企业，去年是1678，今年是2042名。
   
    小婧：这2042名，这么多的岗位，这样招贤纳士，您有什么样的要求或者标准？
   
    鲁贵卿：招收大学生，现在的要求是211院校的本科生，首先是入门条件还是提高了一点，因为要有竞争优势。再就是有985的，还有北大、清华的名牌大学学生；再一个更多关注的是专业要对口，因为我们是建筑地产行业，五局有三大业务板块，一个房屋建筑施工，二是基础设施的建设，三是房地产与投资，就是这三个板块。首先业务要对口，业务不对口，一个是浪费人才浪费；学历有要求专业要对口。个人最好要喜欢这个行当，你本身不大喜欢，你来了以后感觉到，企业的需要和个人个兴趣不结合，就不会发挥出生产能力。所以我们感觉这三个方面非常重要。我们自己的定位提高了，你的专业要对口，再一个你个人的兴趣，要喜欢这个行当，本身就烦这个行当，不喜欢就不要来了，来了就要喜欢这个行业，比较好。
   
    小婧：您看我们在应聘的时候，各个单位，像中建五局都有自己收纳人才的标准和要求，那我们的大学生或者求职者在面临这种情况的时候，可能要根据自己的条件去对号入座，那么我们在有这样的条件之前，就要有个规划。那您给我们广大网友们提醒下，怎样的职业生涯的规划才是一个好的规划，如何才能应对社会上面对这些人才的要求对号入座？
   
    鲁贵卿：实际上我刚才提的三条，最后一条就是个人对发展的愿望、个人的愿望要与企业的发展相结合。比如你选不选这个单位，比如选五局，首先要对五局有大体的了解，它是干什么的，不要太盲目。不能说是个单位就找，最好对单位有个大体的了解，然后适合不适合你？你做出一个基本的判断，这是第一步。第二步，你在进一步来了以后，我们五局是一个集团企业，加上离退休职工有2万多人，除了离退休有6000人以外，还有一万五千人，一万多人的正式职工，项目分布在全国各地，甚至全世界各地，海外也有。这样具体在选择的时候，还有很多行业、很多单位，你这样对号入座，再进一步细化。为了做到这个，我们一般会是这样，会告诉大家，因为大家对企业不一定完全了解透，那我会要求你填一个表，就是你希望到哪个地方，你希望干什么工作，我做个调查。一般分配的时候都会按你这个来，个人意愿，尽量安排在这。确实你选的没有合适的，也有调剂的，但一般都是这样。
   
    小婧：就像您刚才说的对岗位要有兴趣。
   
    鲁贵卿：要有兴趣。再一个选好了以后，这是第一次选择，一年以后还有一次机会选择，你再去填一张表，并不是固定的，然后到实习期已满了，我会给你发一张表，然后你再填，你填了以后，我们会根据这个尽量的再调整一次。还给你要求，那个表里面有你将来是干什么，就是你自己给你自己进行一个职业生涯的设计，这样就会使个人的愿望和企业的愿望很好的契合，把合适的人放到合适的岗位，这样企业发展就会好。比如我去年看到一个学生，刚刚毕业的，完了以后，每年我们都是要培训十天，培训完了以后有一张表其中一个小家伙填了一个，他的职业生涯，15年以后达到我这个岗位，看了我就挺开心的笑，五局有希望了，这么多人盯着我的岗位。你想走到这个位置，那你这15年，你起码考虑15年怎么一步一步走，而不是今天来了，明天就到这个岗位。他们肯定是比我聪明，因为我是搞20多年，30年才能达到这个岗位，他们肯定是干得比我好。我们通过这种过程，使得个人的愿望和企业发展需求比较好的契合，这样企业省劲、个人也省劲。
   
    小婧：人性化的管理？
   
    鲁贵卿：对。每年除了这个以外，每年我们还有一个人才培养，比如招生的时候，我每年要拿出一定的时间，一般我会走一到两个，最多走三个学校，我亲自要去，这是去招聘，这个关要把住。甚至是面试，有时候我都要去参与。再一个，培训的第一堂都是我上，我要跟大家做交流，这个企业是什么样的，好的是什么，不好的是什么，我们有什么问题，有什么需求都会告诉大家，做这么一个交流，一般会讲五六个小时。完了以后，填了一些调查表，我都是要看的，我和人力资源部的同志要看，看完了以后跟大家做一个结合。再一个，毕业三到五年的学生，我们起了一个名字叫“青苗”工程，“青苗”人才就是接班人计划，毕业三到五年的学生，可以列入名单，比较优秀的要重点培养的列入“青苗”计划。现在五局的青苗人才大概500多人。然后每年进行考核，每年的“青苗”人才要开两天的座谈会，这个会议我都要基本全程参加，除非极特殊的要参加一半，这几年都是全程参加的，直接听听他们有些什么意见，有些什么建议，有些什么感想，有什么苦恼，我们总结叫“七大烦恼”，成长期的烦恼，怎么了解那些年轻人的烦恼，通过加强管理使他们比较开心的工作，这是青苗人才。到了一定程度了，再往上走我们叫“后备干部”，就成后备干部了，后备干部完了以后就是领导干部了，就是这么一个成梯形的。我总是讲，领导干部假定是共产党员，后备干部是共青团员，青苗人才就是少先队，这么一级一级的，顺着企业发展，在人才规划上，使每个人找到自己的位置，这是最重要的。