鲁贵卿24日作客红网 为大学生职业生涯出谋划策

    
    小婧：我们说了这么多，后台今天是非常非常热闹，今天说的话题就是职业规划和求职，是非常热门的话题。同时今天来的企业是非常好，是中建五局，大家也是非常感兴趣的一个企业。现在看看后台的网友问题。
   
    网友1550：鲁董您好，我非常关注中建五局，也想加入这个团队，我看了中建五局的官方的网站，上面有写到中建五局2012年届高校毕业生的报到注意事项，其中写的报到时间是2012年7月5、6、7日三天，现在时间都过了，你们是不是今年已经招过了一批，2000多个岗位还剩多少，我很急。
   
    鲁贵卿：今年到现在为止，2042个已经招满了。因为我们每年的招生，从下半年开始，从十月份开始招第二年的一般五六月份，六月份之前就全部招齐了，一般是7月上旬开始进行培训，一开始培训就基本招齐了，就是一般来讲今年招明年的，不是现在才开始招。
   
    小婧：网友挺细心的。到十月份的时候还会再开始招明年的？
   
    鲁贵卿：对。
   
    小婧：明年不仅仅是2042个了。
   
    鲁贵卿：对，那就是明年的计划了，我们下半年开始做计划，根据企业的需要，我们会再编一个招生计划。
   
    小婧：大家趁这几个月时间努力修修自己的内功，根据中建五局的要求，自己对号入座，看有什么职位适合自己。
   
    网友1772：鲁董您好，我对你们那的信和学堂建设很感兴趣，好像别的地方也有这种类似的企业内部学习提高的机构，你们的信和有什么特色可以介绍一下不？
   
    鲁贵卿：我们这个信和学堂我们叫中建信和学堂，信和这两个字是五局的文化就叫信和文化，五局的信和文化，说起这个事还有个故事，为什么叫信和？就是03年以前的那段时间，五局曾经比较困难，我们当时总结叫三失现象，信心丢失、信用缺失、人和迷失，这三失现象使企业陷入困境，后来为了解决这个问题，我们开展三项工程建设，信息工程、信用工程、人和工程，从03年开始。后来每年为了加强三项工程建设，每年做一些事，在企业文化建设方面，比如说提倡四种建立、建立两个环境、促进企业使命等等，慢慢总结提炼成五局的信和主流文化，解释企业文化，文化是企业做事的习惯和风格，怎么样使很多人，文化不是用来说的，是你做得怎么样，你的文化就是怎么样，所以我们是这么理解的，所以为了使大家对我们的文化有一种认同感，所以我们把我们的员工培训中心改成信和学堂，所以第一堂课我们是请的张文台上将专门讲信和这两个字。另外信和学堂的校长由我兼任，培训中心的主任叫信和学堂的教务长，这是这么一个办信和学堂的缘由，这两个字怎么来的。但都怎么办的呢？他办了很多的班，有一部分是CEO班、EMBA班、MBA班、工程硕士班，我们和清华、中南大学、湖南大学联合办学，一个班一个班的来办，就是招收内部的学生，另外有一部分送到清华，这是一部分，骨干的培训。还有一部分专业技术人员的培训，这几大员，安全员、技术员、质量员等培训。还有一种是农民工夜校，就是在现场的培训。由于农民工在我们这儿，我们有“五同”原则，其中一个素质上同提高，怎么样提高他们呢？除了干好活以外，我们业余时间给他培训，我们叫农民工夜校，也是我们信和学堂的一部分，这都是无偿培训。我们的农民工兄弟在我们五局，不仅仅挣到钱，关键要学到本事，挣钱的本领。所有的这种培训，我们都纳入信和学堂的培训范畴，但是培训的种类是不一样的，考核办法是不一样的。有的拿毕业证，有的拿结业证，有拿到证的，凡是拿到证的达到要求的企业出钱，拿不到的自己要出钱，就是鼓励你去学习。这样，通过这几年，比如说信和学堂提供了千人研究生计划，我们通过我们的培训，要培训五局拥有1千名研究生，五到八年时间。现在在册的已经有500来个，就是正在培训的这个过程，再有几年时间总体上拿个证还是次要的，更多的是把人的素质提高，一个很有素质的队伍一定会创造很多奇迹。