鲁贵卿24日作客红网 为大学生职业生涯出谋划策

    
    小婧：我记得去年的时候，您给我介绍了你们那里的人力资源河人力资本的管理好方法就是“都江堰三角法则”，这个也是按这个法则实施的吧？
   
    鲁贵卿：是。都江堰三角法则，我去过都江堰，看了都江堰有几条其实，疏导是根本，团队永恒，人人皆可成才，这三条画个三角形，给组织能力建设的三个要素目标、机制和素质相结合，画在一张图上，我们取名叫“都江堰三角法则”，实际上这个东西的理念，特别是在用人上的理念，要疏导，人这一生的几十年，活到八十岁九十岁，叫做几十年，实际上中间工作、职业的只有四十年左右的时间，这四十年，这个企业怎么样把这个员工在这给你工作四十年，并且是他很有意思的工作四十年，比如我们建立了四大职业通道、三大晋升体制，有了职业通道，有行政管理系的、项目系的、项目经理系、工程技师系，每一个系里面有通道，然后设职务级别、岗位级别加上工资级别，这三个级别每年往上爬，往前走，大概走到退休就算你职业生涯这一段，每年都有些变化。
   
    小婧：大家会感觉始终有奔头。
   
    鲁贵卿：始终在上升的通道里面，使得职业生涯这段很有意思，你怎么留住员工？如果你这个企业死气沉沉，大家在这工作感觉没意思，加上没未来，他就没有激情，有未来就会有激情。
   
    小婧：这个企业也会有活力。
   
    鲁贵卿：是。叫员工的职业成长、职业生涯和企业的发展契合比较好，两个契合生产力就提高。
   
    小婧：这样一个宝贵的管理经验也是你们一直保持快速增长的原因所在。您刚才介绍到了今年中建五局虚席以待的位置是2042个，这么多的岗位需求，是不是意味着今年的中建五局在整个规划上面、发展上面也是有一个更高的要求呢？
   
    鲁贵卿：是的。我们是这么概括总结的，03年以前叫老五局、老国企，到10年这八年时间我们叫新五局，从11年开始，再经过八年的时间，我们要建立成全新的五局，全新的五局是个什么概念呢？房屋建筑施工、施工主业是一部分，再一个基础设施建设要达到40%，房地产与投资业务达到10%，当然这三块的利润来源，房地产与投资要占到一半，剩下那两个板块要占到一半，这样需要的人才就会很多。今年是2000多人，2000多人大家都争，底下都不够分的，有人问我说，你看现在经济形势都不好，你怎么会需要这么多人？我说我现在还不够，因为企业发展比较快，给很多人提供了平台。有人说现在的学生好像太向钱看了，又不能吃苦，对90后很多微持，我不太赞同这个观点。一代更比一代强，这是历史的规律，现在的年轻人肯定是比我们强的，因为讯息很发达，接受讯息很多，智慧很多，他的知识面很宽，你只要把机制调好了，他会做很多事很多事。很多人他并不是看到，当然工资待遇是一方面，更多的是我给他提供的平台，我们经常讲叫视野留人，他有未来，他现在待遇可能不会是特别理想，但是他有未来，他自己能够成长，最后企业发展了，他待遇自然就高了。那五局连续十年年均收入20%以上，为什么这样？包括今年在这种情况下仍然再调20%，另外效益今年规模连续几年，今年上半年结束以后，合同额规模增长14.5%，效益又是增长20%多，两位数的增长。那就是五局有未来、有希望，只要在五局只要好好看，有的是事干，有机会使你尽快的成长，他成长了。你得到了锻炼，有一天离开五局的，给社会贡献了人才，他有这段经历，他会对社会做很多贡献。
   
    小婧：你学到了能力是始终是自己的。
   
    鲁贵卿：对。大家要学会挣钱的本领，这非常重要的。