鲁贵卿28日作客红网 讲述央企起死回生的故事

    小婧：网友们，大家好！这里是正在为您直播的红网嘉宾访谈室，我是主持人小婧。今天依旧进行的是湖南省新型工业化十大领军人物暨湖南省优秀创新企业家访谈活动，今天我们访谈室非常容幸地邀请到了中国建筑第五工程局有限公司鲁贵卿董事长，鲁董您好，欢迎来到访谈室做客。
   
    鲁贵卿：您好。
   
    小婧：首先跟网友们打个招呼吧。
   
    鲁贵卿：各位网友下午好。
   
    小婧：可能有许多像小婧这样的女生，对建筑这个行业不是很了解，在节目开始之前，想请鲁董介绍一下中建五局的一些基本情况，可以吗？
   
    鲁贵卿：好的，非常高兴能够在网上与网友们做交流，也非常感谢红网给了我们这次难得的交流机会。就像刚才主持人说的，我们的建筑行业女生比较少，是男爷们的行业。中建五局属于中国建筑工程总公司，也就是中国建筑股份有限公司的二级集团。中建五局从它成立之初已经走过了40多年的历史，1965年诞生于遵义，我们是出生名门，当时国家大山西建设的时候，从全国各地抽了一些建设人士到了遵义建设导弹研究基地，我们是伴随着建设一起成长的企业。70年代到了湖南，建了八基地，也是军事基地，从改革开放开始以后的70年代，我们就改成中国建设第五工程局，进行了战略性的转型。这么多年，我们入湘30多年，实际上我们是一个完成湘化的央企，我们属于中央企业，但是在湖南待了30多年的时间，完全湘化了。
   
    小婧：根基非常深厚了。
   
    鲁贵卿：对。可以这么说，湖湘文化孕育了中建五局，三湘大地抚育了我们中建五局，我们生长、成长、发展在湖湘大地上，伴随着中国改革开放的步伐，我们参与了市场的竞争。市场竞争非常激烈，市场是千变万化的，由于我们刚开始成立之初进行战略转型的时候，国家的投资导向当时有一些错位，曾经有一段时间我们不太好。
   
    小婧：您是2002年到了中建五局，在这之前，中建五局已经面临很困难的境地，我了解到从您到来之后，这几年中建五局发生了翻天覆地的变化。我知道您是河南人，那个时候到中建五局之前也一直在湖南吗？
   
    鲁贵卿：没有。我是02年元月7日下午4点第一次踏入湖南这片大地，到五局工作之前，出差都没来过，第一次来。我是从山东过来，我是当兵以后集体转业到山东中建八局，中建八局也是中建下边的集团公司，在那工作。后来02年组织上一纸命令把我调来了。
   
    小婧：您是第一次到湖南，对湖南印象怎么样，能吃辣吗？
   
    鲁贵卿：开始不行，吃辣有三个阶段，开始吃辣的不行，后来多吃不行，现在是不吃不行。
   
    小婧：成为本土化的湖南人。
   
    鲁贵卿：对。
   
    小婧：02年第一次到湖南，那个时候对于中建五局来说相当于是一个空降兵。
   
    鲁贵卿：他们这么说。
   
    小婧：到中建五局的时候，刚刚开始会不会有水土不服？
   
    鲁贵卿：还是有一点，首先不能吃辣椒，湖南的天气比较热、闷，气侯不服，文化上还是有差异，湖湘文化和齐鲁文化、中原文化还是有一些不同，再加上我是当兵出身，可能原来比较简单一些，到湖南，湖南文化比较丰厚、比较丰富，这样变化比较多。作为我来讲，确实不适应湖湘文化。