鲁贵卿28日作客红网 讲述央企起死回生的故事

    
    网友1643：鲁董您好，一个大的建筑集团旗下必然有非常非常多的农民工，您觉得中建五局在保障农民工兄弟的利益方面做得如何？农民工兄弟为社会创造了财富，为企业带来了利润，您觉得在中建五局工作的农民工兄弟会得到相应的回报吗？实话说有没有拖欠过农民工的工资？您觉得怎么解决企业管理中诸如此类的复杂问题？
   
    鲁贵卿：农民工问题，我们作为建筑总承包施工企业，它的发展离不开农民工兄弟的支持，离不开农民工兄弟的努力工作，因为它必然有一个总承包，专业分包还有劳务分包的企业，这是国家的建筑体制决定的。五局这几年的发展实践也证明了这一点，所以在农民工管理上提出了“五同”原则，政治上同对待，经济上同收入，素质上同提高，生活上同关心，特别是素质上同提高，政治上同对待，人人平等，经济上大家都发财，和谐共赢，我感觉我们很重要的，我们不仅仅关注现在挣钱，我们关注他素质的提高，我感觉这个是应该做的，我们这几年下了很大的工夫。比如农民工在这里工作期间有农民工夜校，除了挣钱以外，在五局这个平台上工作可以提高他的素质，这样他的能力就提高了。政治上同对待，今天上午送了一个农民工到北京天安门广场参加国庆60周年的观礼，农民工只有一个名额，农民工代表五局的十万农民工，也代表中建一百万农民工去参加国庆观礼。所以，我们一直是当做自己亲兄弟对待的，这是我们应该具备的基本做法。五局发展确实离不开农民工的支持。所以，如果没有农民工，光靠我们的员工，肯定做不到这么多事，农民工的发展，不仅仅在国内，还带他到国外去，所以企业发展了，农民工的待遇也是在不断的提高。应该说，在很多农民工愿意继续长期的跟五局在一块共事服务。
   
    网友3483：听了鲁董的访谈很受启发，也了解到中建五局在大规模进行房地产投资，您是如何看待长沙近期和远期的房地产发展趋势呢？
       
    鲁贵卿：中建五局有三个业务板块，一个是房屋建筑施工，还有基础设施，基础设施的建造运营，包括路、桥、铁路、隧道，三是房地产。房地产从03年开始起步，这几年做了十来个项目，但都不是很大，原来资金不是很多。这一次上市以后，包括这几年发展积累的资金都投入了到了地产，去年到今年增加了2000多亩土地，做建筑产业还要继续增加土地储备。但是我感觉长沙的房价，就各个省会来讲是属于偏低的。另外，长沙这几年两型社会试验区建设，市政建设拉开了，很有气势，但是同时供应量比较大，所以房价拉不上来。现在我看房地产市场和中国建筑市场，应该放到大的环境里面去看，大的趋势里看，中国的基本国情是城市化进程，中国的城市化进程是45%，再过20多年的时间能达到60%，还有二十个百分点的增长。那时候有15亿人口，简单算个数，不一定十分准确，将近有3亿人从农民变成市民，变成市民首先要解决住的地方，3亿上是一个欧洲或者美国人口的增长，这种上涨的趋势在相当长一段时间，起码在20年左右，市场都是很宽阔的，所以我们还是大有作为的。但是房价站在20几年的趋势来看，肯定是上涨的，因为是资源性的产品，但是就某一个时期会不会有浮动、变动，我感觉长沙的房价不会降，因为现在本身就低，如果还等着降，现在已经是比较低的，不可能降。
   
    网友联营老板：在湖南来说，中建五局最大的竞争对手应该是湖南建工集团，请问与湖南建工存在博弈吗？如何做到竞争与共存呢？
   
    鲁贵卿：我们有一个基本的观点、基本的认识，现在大家都提竞争这两个字，而我们叫“竞合”。
   
    小婧：怎么说？
   
    鲁贵卿：既竞争又合作，变竞争为竞合。另外还有一句话叫“商场如战场”，但这句话我们变成“商场如赛场”，战场是你死我活，赛场可以共赢。我们要和合作方、竞争者都要有一定的空间，中华文化讲究中庸，一定要给竞争对手、合作者一定的空间，不要把地方置于死地，不要形成你死我活，自己方便别人也方便，最后大家互相实现合作共赢的目的。湖南建工也是一个很优秀的企业，也是值得尊敬的，在湖南做得最大的。在湖南我们有一些项目碰到了一块，但是更多的还是合作，特别是到外地，我们中建五局在湖南的份额不是特别大，说到这儿，五局对湖南还是有贡献，我们的人、我们的就业80%是湖南人，我们的业务量80%是在外地。所以，我们赚了外地的钱，竞争不是特别多，尤其是没有你死我活的局面，有时候可能遇到同一个项目上，有可能会比一比，这属于赛场上的比赛，这个我感觉还是应该的。
   
    网友3361：鲁董您好，我是快毕业的大学生，请问中建五局招聘大学生有哪些基本条件？你们单位的薪酬待遇如何？
   
    鲁贵卿：中建五局每年接受大中专院校的学生一般是600人—1000人，去年接收了900多人，今年接收了660人，接近700人。2010年接受大学生院校的计划已经出来了，接收1100人。最后接收学生的计划，最后例行批准程序，过几天就批下来，1200人。条件是这样的，正好借此机会，很愿意回答这个问题。我们接受211院校的本科生，这是最基本的条件，还有省级重点院校的建筑类的本科生，当然其他的还有一些专业比较紧缺的学生，这是基本条件。基本程序是这样的，有可能会到院校里设招聘摊位进行招聘，另外接受网上报名，还有面试程序，面试完了以后我们就会跟你签约，签不签会及时跟你说，签约完了以后，我们要进行大约10天左右的集中培训，一般培训都是我上第一堂课。一年以后对学生的成长，我们是非常关注的，因为关注人才、关注年轻人就是关注企业的未来，我们非常关注。在这个问题上，有一个青苗计划、青苗人才，针对毕业三年到五年的年轻人，每年我们要开青苗座谈会，凡是列为青苗人才的开座谈会都会亲自参加，跟他们交流，关注他们关注的东西，想他们所想的东西，使他们尽快成才。青年学生到了五局，一定要有一个很好的成长平台，成长的空间。五局的待遇略高于同行，同年毕业的本科生能拿到2000—3000，各地不一样，比如有一个远征费，为什么有2000、3000？如果到外地，我们有远征补贴，最多的可以一个月补1200块钱，到国外补得更好，收入肯定高于市场同行的价格。另外，我感觉大学生到五局来，更重要的是经营理念提供成长的平台，发展的空间，这样成长就会尽快成为一个人才。
   
    网友联营老板：对于联营和自营，请问鲁董怎么看？五局存在联营吗？对于省外区域分公司的管理如何实现总部的管理和监控呢？
   
    鲁贵卿：先说联营的问题。我们主张可以合作联营，但是不能挂靠。行业的一个行话，绝对不搞你给我交两三个点就算了，你就不管了，所有的项目五局都要派人对这个负责，不能任由一个人去管理，不能出现管理失控，这是我们严禁的。为什么这样？因为前几年的困难很重要的原因就是联营挂靠，如果联营老板指定是挂靠式联营我们就不做。但如果你有资源，我有资源，大家合作，愿意接受五局的规范性管理、规范性约束，我们愿意跟你合作，并且会合作得很好。我们有一个思想，合作共赢，一定不会把你算得很死，一定是你赚到钱，继续跟我们合作及联合经营是这样的方式。第二个问题，因为外面的公司是授权经营，不同的区域公司有不同的授权，我们对外部区域有一个授权管理办法。简单说在它授权范围内它是有权利，但是授权以外是没有权利的，都必须拿到总部。比如资金必须是集中的，重要分包必须报到局里，签约要报到局里，日常实施按照局里规定是可以具体实施的，区域工作自己做的时候，技术保障、技术能力没有集团强，集团可以提供技术保障、人力资源的保障。比如接了一个很大的项目，区域做不了，总部可以集合起来提供技术保障。既然这样，不能所有事都干，权限是有限的，每个人的权限都是有限的，都要按程序，重视程序化、标准化，大家都知道怎么做，企业共同努力把它做好。
   
    小婧：谢谢鲁董。网友们还是老规矩，因为访谈时间的原因，很多好的提问没有一一提交上来，比如编号4436、1178，访谈结束后大家可以登陆红网论坛，我们有专门关于鲁董今天访谈的帖子，大家在上面发帖，鲁董有时间到上面看看回复一下网友，谢谢您接受访谈，也谢谢网友们的关注，大家再见。
   
    鲁贵卿：谢谢。
   
    （访谈实录由长沙宜科信息技术有限公司独家支持）