鲁贵卿28日作客红网 讲述央企起死回生的故事

    
    小婧：您一到中建五局，当时企业处于困境，肯定要实行一系列的改革。作为一个空降兵，那个时候或多或少会有一些阻力，这些阻力当中，您觉得最困难的时候是什么到了什么程度呢？您遇到了哪些阻力呢？
   
    鲁贵卿：当时来五局工作的时候，一个很重要的冲突关键是思想观念的冲突。刚才说了我的工作经历跟湖南还是有差异，跟五局还是有一些不同。在习惯方法、思维方式有时候会有一些冲突，我感觉思想统一很难，是需要花大工夫的。所以我们把统一思想认识明确战略方向，明确确定战略目标，选择什么样的路径执行，怎么样追求效果、执行力上下了不少工夫。当时五局困难到什么程度呢？当时是16家生产单位，有11家是亏损的，有的企业、二级单位48个月没发工资。
    
    欠了很多，工人干活不给他工资，生活没有保障。当时国家审计署对我们进行了审计，描述是资不抵债濒临破产的企业。因为没工资，看起来还是蛮心寒的。这时候，组织上派我来，作为我来讲，应该有责任、有义务尽自己的所能做一些改变，所以这个时候要改变，就会和原来有冲突。在这个冲突的时候，我总想，我接受组织的委派，把企业搞好，不论遇到什么样的阻力尽其所能把我该做的事情做好。好在我们的职工很不错，职工很能理解一些改革措施。比如刚开始来全员下岗竞聘上岗，都要重新竞聘，有些同事竞聘了四五次，还要不懈的努力。有些没有岗位的，再过一段竞聘的时候还要积极参加。对企业很忠诚，很愿意把企业搞好，这种自我牺牲精神还是很感人的。有的是思想观念上，有的困难职工、困难企业。当时社会上也有一种说法“国退民进”，本身国有企业能不能搞好？完全竞争性领域的国企能不能搞好？我们陷入困难的企业能不能搞好？带有疑问。这个时候，信心丢失、信用缺失、人口迷失，由于这“三失”现象造成很多人才流失了，他们对企业没有信心了，干起来就没劲头。有一个中层干部，他们上班时间，我打电话找他，我说你在哪？他说我在市里，我说在市里干什么？他说打牌，我说上班时间怎么牌？他说没事做不打牌干什么？感觉已经没有希望，没救了，为了解决这个问题，我们带领大家上井冈山学习井冈山精神，红旗能打多久，国企一定能够搞好。
   
    小婧：统一思想？
   
    鲁贵卿：统一思想，确定了一句话“五局能搞好，五局有希望”，一定是这样的，确定了信心。统一认识需要一个过程，这个还是费了不少工夫。后来除了思想宣传教育以外，确实实实在在的干几件事，改革要到位，抓市场、跟踪市场、接大项目，一定要拿到大项目，要接到活。当时我们定的目标，有活干，吃上饭，不添乱，不给政府添乱，这是一个很大的问题。我们拿了一些工程，最后大家感觉五局真的能做好。后来又创了不少鲁班奖，后来大家认为五局很能创鲁班奖，很不错。所以感觉在企业改革发展成果上，员工切身感受到五局有希望，五局能搞好。反过来，原来离开五局的人最后都回来了，所以现在五局的干部、职工积极性很高，就是解决思想统一认识的问题很重要。