鲁贵卿28日作客红网 讲述央企起死回生的故事

    
    小婧：您当初到中建五局的时候，也是首先搬出资本论去说服员工去除“等、靠、要”的计划经济概念。您觉得全球金融危机环境下，资本论对摆脱金融危机有什么样的指导性意义呢？
   
    鲁贵卿：当时我到五局转变大家思想观念的时候，我跟大家讲资本论是因为当时我在公司下面参加民主生活会。有一位同志说，有一部分职工没活干，不上班了，不上班了还要发工资。所以这时候要保证发工资，大家只有干了活挣了钱才能发工资，不挣钱不干活工资是发不出来的，讲社会主义实际上是讲偏离了马克思主义的平均主义，实际上理解成这个东西。我就搬资本论来论理论，社会主义基本分配原则是按劳分配，不劳动则不得食，这是基本的东西，基本原理不能放。不劳动，社会主义不能养懒人，一定要讲效率。我感觉资本论，我的理解，我懂的不是很多，研究的不是很透，我体会比较深的一点是资本论是讲效率的，资本要讲投资效率，如果不讲效率，这个社会最后也不能公平。如果有了效率，同时公平还要兼顾，没有公平社会就不会稳定，保证不了效益，到底谁先谁后？两者都要兼并，前期改革开放发展效率强调比较多，这个时候更强调公平，我感觉是应该的。
   
    小婧：鲁董到中建五局有将近8年。在这当中，肯定发生过很多特别的故事，也应该发生了一些让你很有成就感的事，在这8年当中有没有回顾，您觉得最激动、最有成就感的事情是什么呢？
   
    鲁贵卿：我感觉在五局，让我感觉有成就感的是把欠职工的工资全部还了。07年一次拿出8000万，原来欠职工的工资将近3个亿，欠了很多，工人意见很大，领导压力也很大。但一下还起来，挣不到这么多钱就还不了，后来企业发展到一定程度，正式宣布现在内债清零，这是我比较宽慰的，终于把职工原来该得的东西还给他了。再一个五局的发展还有一件事，我们五局最近建了一栋新的大楼，这座大楼也是一两个亿，地上26层，地下2层，这个楼还是很漂亮的。这个楼的建成就标志着五局上了一个新的台阶，我们有几座楼，从60年代的小楼两三层，前些年一个办公楼也是三层，现在我们住的现代化的办公楼里面，并且是五A级智能化的办公楼。这样的话，我们的员工在社会上得到了尊重，企业发展也得到了尊重。企业发展一个很重要的理由，存在的很重要的理由或者目的要利人，为人提供生存和发展的平台，五局现在创造了很好的平台，职工都愿意来，原来走了的人回来了，现在到五局没有一定的素质还来不了。我们招人必须是211院校的本科生，或者省里建筑类的本科生，还有研究生、硕士生、博士生都有到五局来的，优秀人才来了五局发展就快。如果平台不好，大家都不会来，办公楼相当于一个平台的标志，大家愿意到这样的企业工作，优秀人才来了五局就会更发展，感觉比较欣慰。还帐，把原来的问题解决了，建新楼预示着未来更好，所以我比较开心。
   
    小婧：也可以感觉到您由衷而来的开心。访谈进行到这里，快进入和网友互动的环节，小婧会把网友的问题提出来，请鲁董回答。大家通过视频右下角提问区进行提问，在大家想问题和敲字之前，小婧问最后一个问题。刚才谈到过去中建五局的变化和成果，谈谈现在，我们知道最近中国建筑跟长株潭签约了，共建长株潭一体化。中建五局在其中是扮演什么样角色？如何来实施合约呢？
   
    鲁贵卿：刚才我讲了中间五局是中国建筑的二级集团，并且是在湖南，是湘化了的央企，我们很希望中国建筑募投资金多投到湖南，这样就可以在湖南多做一点事。人也好，企业也好，都要有感恩的思想。作为五局在湖南生存发展了30多年，原来完全是一个劳无利己的企业，没有多少资源，完全竞争性的领域，国家没有给什么资源，我们奉献的，除了解决再就业，因为我们是八千员工还有十万农民工，十万农民工其中80%都是湖南人，十万个家庭几十万人的吃饭问题，我们承担着这种社会责任。但是更多的投资不行，因为建筑企业是微利企业拿不出来钱，这次我们要上市拿了500多个亿，所以中建股份跟湖南省签了一个战略合作框架协议，准备参与湖南新型工业化的进程，大约投资200个亿，五局也希望把这个事做好，因为我们是中建股份的二级集团，在湖南要作为实现200个亿投资的运作平台，我们就大有可为。刚才讲五局在湖湘大地生活了30年，我们总得报答一下，要感恩他们对我们的支持，各级政府对我们的支持，湖湘人民对我们的支持，我们拿钱多投资、多做事，多做好事，参与湖南两型社会试验区基础设施的建设，参与湖南的新型工业化建设，为湖南的经济做出我们应有的贡献。我想上市了，我们也有钱了，这样做事更多一点，贡献就会更大一些，再加上我们更加卖力一点，湖南人民对我们更好一点。