鲁贵卿28日作客红网 讲述央企起死回生的故事

    
    小婧：扭亏为盈当中肯定有一个转折点，这个转折点您是怎么把握的？
   
    鲁贵卿：03年新的班子上任，我们是02年12月12日宣布新班子上任，真正开始工作是03年。03年提出来用三到五年的时间扭亏脱困，做强做壮，确定了这么一个目标。确定目标又分几步走，第一步叫扭亏脱困，本身在困境中，希望把这个问题解决。第二步是创新发展；第三步是弯道超车、持续发展，差异化竞争。先说第一步扭亏脱困，因为五局从02年往前排六年都是整体亏损，一年亏损几千万，我们把03年作为市场营销年，作为建筑企业没订单不行，首先要接活，我们叫市场营销年，主要领导除了抓内部改革以外，还要奔波在市场的第一线，一年下来，02年以前都是在20个亿上下徘徊，03年一年就到了50多亿，翻了一番多。
   
    第一年扭亏了，03年利润是298万，原来都是亏损的。但是作为一个万人企业298万可以忽略不计，算基本上持平，这一年扭转的多年的被动局面，开始往回升。到了第二年接了活，叫管理效益年，抓内部管理。第二年我们的效益达到了6000多万，真正解决扭亏脱困应该是05年结构调整年，这个时候算完成了第一步扭亏脱困的局面，合同额超过100个亿，营业额80多个亿，利润接近1个亿，8000多万，扭转了困境，走出了困境。但是，由于困难时间很长，还有很多问题没有解决。我们走第二步的时候，在第一步的基础上反过来解决一些遗留问题，06年我们叫品质提升年，在进一步提升品质。07年我们叫协调发展年，08年叫战略转型年，第二步的发展。第一步扭亏脱困实现了三年翻两翻的目标，后三年06、07、08年达到了合同额，我们叫“012”变化，提出来了目标叫“吃好饭，谋发展，做贡献”，最后实现了“012”变化，什么叫“012”变化？我们的合同额原来是20多个亿，现在是267个亿，相当于在20多个亿后面加了一个“0”，营业额原来是20多个亿，现在是160多个亿，相当于在前面加了一个“1”，“0”是原来只有1000多万，现在是2个多亿的利润，就变成前面加一个“2”，简称“012”变化。
   
    这六年时间，我们的合同额增长了16倍，营业额增长了6倍，效益增长了26倍，资产总额增长了4倍，应该说完成了开始做强做大阶段，扭亏脱困，这6年可以算是第一次创业。09年正在进一步发展的时候，又遇到全球金融危机，给我们带来了不利影响，这时候的我们按照湖南春贤书记提出来的“弯道超车”，把09年叫精细管理年。我们叫做“精细管理、弯道超车、持续发展”。在世界经济不好的情况下，大环境不好的情况，我们怎么样把握准一点，把方向看准一点，别人减速的时候我们少减速一点，别人加速的时候加快一点，方向把稳一点，几个“一点”就实现了弯道超车的目标。从今年上半年看，1—8月份合同额仍然有20%的增长，如果没有金融危机的影响发展会更快一些。现在发展速度还可以，基本上达到了预期的目标，再加上这次中建股份整体上市，大家知道中国建筑这次上市是全球最大的，另外中国建设的市值现在是全球建筑地产界排名第一。另外，我们的募集资金是500多个亿，有时候困难一点对我们来讲不见得是坏事。有时候塞翁失马，焉之非福，外部经济条件不好，当时感觉很困难，压力很大，五局前些年已经有成倍增长，还能不能保持持续增长，这是我们要解决的，怎么样实现“弯道超车”？在这个时候，总公司上市，经过三年努力上市成功了，又给我们添了一笔，下一步我们五局的发展可能会更加健康。
   
    小婧：我们说危机危机，往往在危险当中可以看到机遇。现在面临新一轮的全球金融危机，听说最近资本论又再度的热了起来，很多人也在重读资本论，您是其中的一个吗？
   
    鲁贵卿：应该可以这么说。普遍的讲、一般的讲，任何一种理论都有一定的局限性，任何一种理论都要不断持续的改进、不断的改善、不断的提高，才能不断的丰富。马克思主义应该产生在200年前，对世界的影响很大，尤其对中国的影响，特别是它的资本论。但是它对中国的情况，经过我们党的几代领导人不断的丰富，不断的把马克思主义中国化，应该说对中国的发展还是有很重要的作用，现在也是没有过时的。但是学习资本论，我感觉不能把资本论的某一句话、某一个观点搬到这里，照搬不行。我们中国共产党历来反对这个，那时候王铭应该读了很多马克思的书，但是没有结合中国的实际，毛泽东也读了很多，但是更重要的不同就是结合中国的实际。现在读资本论，要读原著，但是更重要的是把基本的原理用于中国革命现在当时的实践，才是有作用的。如果从原著中拿几个结论性的东西套，肯定会吃亏。如果跟中国革命实践相结合，跟现实结合起来，肯定会发挥很大的力量，产生很大的影响，我赞成后面的观点，要学以致用、学以为用，这是非常重要的。